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§9.让员工对未来充满希望
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企业的目标是吸引人才的磁力场，也是保住企业员工的强心剂。
管理者要不断地向员工提出目标，凝聚人气，让员工永远充满希望从而使企业顺利成长。
确立目标是管理者的重要工作。
1969年7月20日，美国太空船阿波罗11号成功登陆月球，创下人类历史上具有划时代意义的伟大壮举。
在此之前，登陆月球只是人类的梦想而已。
这次登陆月球的成功，可以说是众多科学家和有关人士呕心沥血的结晶。
需要指出的是，这项举世瞩目的阿波罗计划，是从1960年美国总统肯尼迪的声明开始的。
当时肯尼迪总统向世界宣告，至20世纪60年代末，美国一定要把人类送上月球，从而确立了人类登陆月球的目标。
由于许多人的智慧和力量不断地向着这个目标集中，人类登陆月球这一目标终于伴随着阿波罗11号的升空而实现，可见确立目标是件很重要的事情。
确立目标是管理者的必备素质。
管理者本身不一定要具备该项事业的知识和技能，但提出目标却是管理者的工作，这项工作除了管理者本身以外，不能靠他人来完成。
企业管理是一项综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识，管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合企业发展的目标。
为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的意识。
有目标才有动力，目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就事业。
如果肯尼迪总统未曾提出过目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱。
所以，管理者应该基于自己的知识或经验，确立一个最适合企业发展的目标。
明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司目标，归属感越强，公司越有向心力。
不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想，是松下先生的重要经营谋略。
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