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三是信任障碍。
在组织信息交流过程中，人与人之间，尤其是经理与部属之间关系融洽，相互信任，双方就容易交流。
如果相互关系紧张，甚至伤害对方的自尊心等，就会导致经理与部属间的情感疏远，出现相互不信任的现象，不利于公司的发展。
为了克服这种交流障碍，以改善和提高交流效果，交流双方要做到相互尊重、相互信任。
四是态度障碍。
在组织交流中双方态度各不相同，会造成交流的障碍。
例如，部属向经理反映情况往往有“打埋伏”
现象，报喜不报忧，夸大成绩，缩小缺点等，使经理得不到真实情况。
经理向部属传达指示，部属往往不是如实地理解这些指示，而是猜测这种指示的“言外之意”
、“弦外之音”
，符合自己心愿的就积极进行传达，贯彻执行，不符合自己心愿的就扣压、封锁，或者采取阳奉阴违的态度，使广大成员得不到正确的信息。
这些都能说明人们在传递和接受信息时，往往会把自己的主观态度掺杂进去。
五是性格障碍。
信息交流在很大程度上也受性格特征的制约。
一个高尚、热情、诚实、正直、友好、能讨人喜欢的人，发出的信息就能为人所理解和接受。
相反，一个冷酷、自私、奸诈、卑劣的人，为他人所厌恶，那么他所传播的信息是不能被人轻易相信的。
所以，一个经理要有高尚的性格品质才能取得组织成员的信任，才不致于造成交流上的障碍。
（2）营造自由交流信息的气氛。
公司是人来人往的地方，又是人们交谈的场所，在好的公司里，信息就像是一只自由的鸟，可以毫无障碍的飞来飞去。
现代社会的管理者应能了解工作与信息的关系，以便在公司里能够培养一种学习和成长的气氛，促进公司的发展能力。
好的公司会利用科技这一在未来职场的最大资源，善用独一无二的沟通和学习方式，激发新职工发挥最大的价值。
并从中选择吸收大量信息。
由于现代职员习惯于接触以各种形式呈现，以及提供各种不同观点的科技信息，他们在反映出这种经验的信息环境中最能得心应手，因为信息就是他们成长的营养。
由于具有信息最佳接触管道及公开沟通的环境，使员工在工作中觉得有保障、能够胜任、有力量，而且有创造力。
使员工更有效率、更有生产力，更乐于为管理者效力，做出最好的成绩。
实践证明，管理者若能提供充分的信息来源，他们将会是非常有效率的信息消费者。
因而能有效率地提供信息，制定明确的目标，并保持沟通管道的畅通。
公布新的信息，可使员工能够订出每周目标及业绩，以随时改善计划，回答并解决问题。
透过这些途径，有效率的管理者用简单的方式让员工固定接收信息，就使得员工有自信、有效率、有生产力及创造力。
一些优秀公司具体表现在：①公司的人事部门很棒，他们会一一讨论所有计划，并留下许多时间来讨论问题，让职员有时间跟上进度。
这表示我们知道所有的进度，以尽力达成主管的期望；②下属可以随时走进公司的办公室和他谈事情。
即使对他而言未必是最重要的事，他也愿意花时间交谈。
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