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凡与事件无关的下级，对于一时难弄清的线索，特别是与事件关系不大的问题，可先搁一搁，必要时再补查。
力求抓住主要问题突破，取得工作上的主动权，及早公布事件真相，以便争取多数群众，快速缓解矛盾，平息事端。
（5）“不留尾巴”
，取得防患上的主动权
在处置突发性事件中，既要能快则快，果断了结，又要慎之又慎，妥善处置。
防止只顾眼前快平息，不顾长远留后患。
要态度鲜明，不含糊，不留尾巴。
并要有准确、齐全的文字依据，形成有权威、有法律保障的协议或《经要》，随时整理人档，以便防止今后出现反复。
处置突发性事件，在“沉着应战，妥善处置，积极疏导，促进稳定”
的前提下，还应严格坚持五条原则：
①坚持实事求是的原则。
②坚持公道正派的原则。
③坚持分级负责的原则，哪里出现突发性事件，就由哪一级政府或单位负责。
④坚持维护安定团结的原则。
出现突发性事件，在处置中应从团结的愿望出发，向稳定的目标努力，真正体现稳定社会大局，稳定群众情绪，稳定工作秩序。
⑤坚持有利于生产力发展的原则。
象边界纠纷一类引起的突发性事件，必须按照“三个有利于”
的原则调处纠纷，解决矛盾。
凡对生产有益的，符合市场经济发展规律的，就坚持和维护。
并在调处中尊重历史、尊重实际、尊重现行政策。
总之，有依据的照依据调处，无依据的完善依据。
做到既处置了突发性事件，又促进了生产力的发展。
也许李云龙在处置突发性事件时没想到这么多条条框框，但在危机中能化险为夷的英明之举大多符合这些应变的基本原则。
对这些原则学而时习之，对我们、尤其是身居领导岗位的人是大有裨益的。
6.良好的应变是成功的先决条件
变化往往在无声无息中悄然袭来，让你措手不及。
没有应变能力的人，往往在变化中败下阵来。
对于战场上的指挥员来说，对于应变素质的要求更高、也更直接，李云龙用战绩交出了自己的成绩单。
对于今天的管理者来说，虽然要求不是硬性的，但应变能力同样十分重要。
管理者应变能力，是一种根据不断变化的主客观条件，随时调整管理者行为的难能可贵的能力。
是复杂的现代管理活动对管理者的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
具有应变能力的领导人才，不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”
中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验。
对改革中遇到的新事物、新工作，能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能透过成绩找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。
对于第一阶段的变化，一般无需对原决策方案作根本的变动，只需要适当地对方案作某些局部的调整，以适应变化的环境。
但是，对于第二阶段的变化，就需要进行审慎的斟酌，对原先的决策作较大的改动，甚至“推倒重来”
。
一个优秀的领导人才，其非凡的应变能力，往往就表现在对一些复杂的“突发事件”
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