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和“非规范问题”
的果断处理上。
从复杂的计划的修定，到生死攸关的政治斗争，从微妙的外事活动的安排，到举足轻重的经济谈判，都需要有机智的应变能力。
随机应变的能力，能使管理者在纷繁复杂的领导活动中，有意识地使领导行为和决策方案与客观环境相适应。
但是，“应变”
必在不抛弃原则的前提下，根据客观事物的不断变化而提供的一切可能条件，尽可能采取科学灵活的“应变”
对策，做到“你变我也变”
，从而最终达到预定的目标。
现代管理者的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一，在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”
，及时转移工作重点；在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利；在已实现预定计划时，能适时地提出新的可能达到的目标，鼓励大伙向新的高度挺进；在发现作用对象（即客观环境）的情况发生变化，按照预定决策方案难以实现原来计划时，能够审时度势，急中生智，临场作出新的最佳决策，将领导活动继续引向胜利。
有以下4种应变方法，值得管理者借鉴：
（1）转移法
转移法可以说是“明不管暗管”
，就是当办事人员得面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先撇下去处理其他问题，从表面看，这种方法似乎有悖常情，不可思议，但其实并非是真的不管，而是通过处理其它事情所产生的撞击力，使问题得以解决。
历史上的“围魏救赵”
。
就是转移法的一个成功范例。
（2）不为法
不为法与转移法不同，不同的是它是真正的不管。
世上有许多事，不去管它，它会自生自灭；越去管它，则越会变得麻烦。
针对于这类事情，就不要采用不为法。
（3）换位法
凡事正面难以疏通，办事人员不妨灵活适时地运用“逆向思维”
，来个“换位”
思考，换个角度去处理事情，也许就能找到一条解决问题的捷径。
在处理一些事情时，办事人员同样应设身处地考虑是否理解了别人，尊重了别人，否则，有时事情难免处理不好，也处理不了。
作为办事人员在处事中有时装糊涂，也是必要的，它和不为法结合，往往能奏奇效。
对世界上的事要看“开”
一些，不能事事都抠死理，耿耿于怀，否则就钻进了“牛角尖”
，“胸结块垒”
。
“大事精明，小事糊涂”
，实际上是办事人员意志坚定性和原则性的深层次体现。
人们熟知的“楚庄王绝缨”
的历史故事，用的就是糊涂处理法。
变无常法，应变也不能拘于形式。
当变化来临时，试着运用一下超常规思维，你会得到意外的惊喜。
我们学习李云龙，这种以超常规思维应变求赢的招法也是其中的重要内容。
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