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7.条条大路通罗马
李云龙善于应变的秘诀之一是以“换”
应变。
所谓“换”
就是当一种应变策略效果不明显或行不通时，要及时判断形势、调整方向、改变策略，也就是要以万变应千变。
我多出一变就多出一条生路，这让李云龙的队伍在变与换中成了常胜军。
现代管理也讲究“条条大道通罗马！”
走不通的路就换个方向，也许这一“换”
，就能给管理者带来生机！
公司管理中，常常会发生一些令管理者措手不及的事情。
有些管理者往往不知如何处理，造成公司和个人魅力的损失。
一名优秀的管理者应具备随机应变的能力，面对突发事件，镇定自如，妥善处理。
当现实环境急剧变化时，管理者要亲自到社会上，与大众接触，收集现场情报，再以灵敏之思考力加以分析，随即采取连贯性的对策。
如此，方不至于为市场之表面现象所迷惑。
然而，对此变化之适应方法，是依据以往一贯的作风，或寻求新构想呢？此二种方式做出的结果，会带来极大的差异。
例如，为维护消费者的利益，有许多公司是采用公共关系，或听取顾客反应的措施来处理，不过最近亦常看到一些公司者站在消费者的立场，为防范公害而谋求改进。
像这种情形，就是能够针对时代变迁，寻求更合理的对策。
与前者相较，显然是更胜一筹。
某大公司为顺应潮流，分别命令各分公司成立“经费节约委员会”
。
A分公司即按以往形式，以各科科长担任委员，分公司公司老板作为委员长。
全体员工将前几年制定之“经营合理化运动纲要”
奉行不误，几无新构想。
B分公司则不拘泥于原来形式，从各科年轻职员中，选出四位才思敏捷者，使其运用头脑，求取“节约”
之良策。
结果，A分公司尽是些“随手关灯”
、“尽量避免使用电梯”
、“公司内联络用信封，背面亦可加以利用”
等极为平常之论调。
而B分公司则提出许多新奇构想，诸如：“白天洗手间不需用灯（眼睛习惯即不成问题）”
、“除老人与货物外，禁止使用电梯”
、“信封表面贴上几层纸，即可使用好几次”
、“文具当节约分配”
、“过短铅笔可加套使用”
、“禁用电动削笔机”
、“中午休息时间一律关灯”
、“定期大扫除”
、“调查存货加以利用”
等等。
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