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有创新的点子，就不怕生存之树不会开花结果。
（2）技术创新
技术创新是决定一国经济竞争力的重要因素，在我国比以往任何时候都更加迫切。
首先，传统的靠增加数量、低质量的增长方式已不适应我国经济发展要求，需要我们走以创新——新产品、新工艺和新服务来推动经济增长的道路。
其次，传统的靠引进来发展的模式已受到严重挑战。
因为受资金限制、政治因素影响难以引进到国外最先进的技术，并且不在引进的基础上走自主创新道路，就会形成引进——落后——再引进的恶性循环，就难以求得民族工业的长期发展。
第三，在我国，随着市场经济体制的建立，国内外竞争日益激烈，企业只有创新才能摆脱粗放经营道路。
技术创新还要求意识上的创新。
原有技术体系深深植根于成员头脑中，要对辛苦创建的设施和原有技术进行更替，原有技术骨干的更替、重新学习，对于企业来说是一场彻底的革命。
技术创新对企业来说有三点益处：一是赋予企业低成本和差异化的竞争优势；二是创造新的市场需求；三是形成自己的知识产权，生产出他人难以模仿、有市场竞争力的产品。
而且通过技术创新开发出产品，使消费者原先模糊的、潜在的、空白的需求清晰化、具体化，从而创造出消费者新的需求。
在科技迅猛发展、产品生命周期缩短的今天，产品的开发与更新对企业发展显得更为迫切，更具有意义。
（3）组织创新
对管理者来说，组织是管理者开展工作的依托，组织创新尤为重要。
组织结构反映组织内任务分组、上下级的关系以及授权形式。
组织结构直接决定了组织中正式的指挥系统和沟通网络，不但影响信息材料流通、利用的效率，而且影响组织中心、社会等方面的功能。
企业组织与任何生命体一样，有生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。
为延长组织的生命周期，增强其生命力，就要不断地对其进行调整、变革和创新。
引起组织改革、创新的主要因素有：
①外部环境的变化。
买方市场的形成，信息技术的高速发展，科技发展引起的产品或工艺创新等刺激和影响了企业经营战略，而实施企业经营战略的基本手段——组织结构，也必然要发生变革。
②企业内部环境的变化。
企业的技术条件发生变化，如技术自动化；人员条件发生变化，如工作态度、作风、价值观；管理条件的变化，如引进先进管理方法。
这些都影响着组织的成长。
③企业自身成长的需要。
企业自身也面临着由小到大，由单一品种经营、多品种经营到多元化经营的挑战。
企业组织变革、创新的根本目的是为了其自身的生存发展。
为了这一根本目的，就可从改革组织适应环境变化的方法，改革组织成员的态度、作风、行为方式着手，以提高组织的适应能力。
在企业发展的不同阶段，其组织结构也必然要随之改变，从而使企业适应自身发展的需要。
那么，企业组织变革、创新的目标是什么？就是要建立起有机弹性的组织机构。
这种机构是指中国企业未来的组织机构应以有机和弹性为基本特征，以适应变化的环境。
有机就是生命力，即该组织机构是学习型组织机构；有弹性说明有伸缩力，即该组织可以自我发展与变化。
（4）制度创新
企业制度的创新过程实为产权体系重新安置的过程。
在交易费用为零时，产权变动对资源的最优配置没有影响。
但现实中交易费用不为零，因而产权再安置对企业资源配置效率存在影响，故而企业才会有进行制度创新的动力。
传统的企业制度严重束缚了管理者的成长壮大，所以，企业必须建立起现代企业制度，实行政企分开、自主经营、权责清晰、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。
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