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（2）使现有企业对创新感兴趣的第二项政策，是要面对这样的事实，即所有现有产品、服务、市场、销售渠道、制造程序和技术的预期寿命和活力是有限的，而且通常是短暂的。
上世纪70年代以来，对现有产品、服务等等的寿命周期的分析已经非常流行。
这种分析可以作为寻求真正问题的工具，而不是自动显示正确答案的方法。
它将引起异议，也应该引起异议。
把产品分类为“今日的拳头产品”
、“昨日的拳头产品”
、“不合算的产品”
，接着要采取的行动就是进行风险性决策。
（3）上述寿命周期分析可以向企业提供必要的信息，以确定企业在多长时间内，在哪些方面需要多大程度的创新。
这方面，最好最简单的方法是卡米在50年代提出的。
卡米方法就是列出公司的每种产品或服务，每种产品或服务的市场，及其相关的营销渠道，以便估计它们在其生命周期中的位置：某种产品的生产还能发展多长时间，它在市场上的地位还能维持多久，预计多快就会过时或衰退。
据此，公司就可以估计出，如果尽现有能力去管理，公司将会怎样？而且也能显示出现实情况与公司预计在营销、市场地位或利润等方面达到的目标之间的差距。
（4）系统放弃。
要使现有企业具有创业精神，管理部门要自动淘汰自己的产品和服务，而不要等待竞争者来做。
企业必须将新事物看成机会而不是威胁。
它必须在致力于今天的产品、服务、程序、技术工作的同时，为一个崭新的公司未来而努力。
抵制心理是创新的大敌，如果你没有李云龙那样强力推行创新的霸气，就必须做充分的说服工作，但最后，创新会以其卓越的成效为你撑腰。
4.让创新多点开花
从纵向来说，今日的新会成为明日的旧，所以需要不断地创新；从横向来说，一点一滴的创新难以改变全局的面貌，所以需要多点开花式的创新。
李云龙正是靠多点开花式的创新始终让他的部队保持崭新的面貌，拥有强大的战斗力。
在现代企业管理中道理也是一样，管理者创新不能局限于在一点、一个方面，应该多点开花全面突破，才能全面提高企业的效率。
主要包括：
（1）观念创新
管理者的经营观念是企业发展的指导思想和战略方向，它是企业成败的重要因素。
要持续发展，关键在于观念的开发与思想革命。
观念创新是管理者创新的关键和最重要之处。
中国经理人长期处于计划经济时代，在转型期间，深植于其头脑中的经营观、价值观及行为取向难以相融于市场经济时代，必须对头脑中的观念从根本上革新，重新塑造价值观与行为取向；必须迅速及时地改变。
等到非变不可之时再变，那就晚了。
观念的创新和转变，要求改变原有的思维模式，而人的思维模式具有相对稳定性，必须从根本上大刀阔斧地变革才能达到。
在此基础上开展经营，企业才能创造出前所未有的佳绩。
管理者从思想上根本破除对已有的各种管理原则的迷信和依赖，而不是在原有基础上的修补，才能实现企业的再造，从而极大地提高企业生产效率和降低生产成本。
要做到观念创新就必须不断地学习，“学习与读书是转变思维模式的基本手段”
。
不学习、不读书就接触不到新思想，也就不会有新策略和正确决策。
当今时代，人力资本是最大的资本，企业间的竞争实质上是人的竞争。
提高人的素质，企业就能增强竞争力。
这就要求经理人把企业建成学习型企业，让企业从管理者到员工都深入地学习，改变固有的心智模式，敢于创新进取，从而增强企业的竞争能力。
领导者、普通人、都面临拓展生存空间的问题，这个过程中创新是必不可少的。
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