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如果有哪一位员工赞美同仁的表现，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。
久而久之，这个工作团体的气氛就会显得和谐而融洽。
（5）设立清楚而容易达到的团体目标
在建立公司的长期目标蓝图后，应该摘要其大纲传达给员工，但是更应该在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应该让人一目了然，而且具体可行唾手可得。
如果目标过于笼统而高不可攀，则员工的斗志容易丧失。
（6）实施团体激励的措施
除了个人奖金的制度以外，应该设定一套奖赏的办法，以便配合团体激励的政策；此外公司得到特殊的奖励，也应该与员工共享成果。
（7）心理上与员工保持亲近
要采用参与观察态度与员工保持联系，适度参与员工的活动，以了解他们的感觉与想法，同时必须保持距离，否则过度的深入参与会带来彼此的熟稔，而熟稔容易招致员工的轻视。
（8）把员工当做人来看待
许多管理者养尊处优，己贵人贱的观念难免乘机在脑海里生根，于是容易期望员工多付出一点，也认为应该如此。
如果把员工当人来看待，容易产生彼此的谅解。
另外，与员工增进共同的体验也可产生伙伴意识。
此项共同的体验，如果是共当劳苦，则更可增进密不可分的伙伴关系。
所以，与其与员工共进午餐，不如当员工晚上在公司加班时，你也加入他们之中，如此必能加强同甘共苦的患难意识。
在一个企业组织里，各种团体如具有高度的内聚力，那么，员工之间的沟通会迅速，产量会提高，工作会有效率，而且看重团体的名声，如此一来，整个组织的目标易于达到，企业得以生生不息。
6.提高影响的四个关键技能
李云龙带兵的风格与当时的许多将领不同，而正是这种不同造就了他与众不同的队伍，李云龙对部下的影响是深刻的，甚至在他革命生涯中不断出现的知识分子，如赵刚、田雨等人都深受他的影响。
管理者要成为具有影响力的专家，要做到了解自我，了解自己的信念和价值观。
管理者要增强自己的自信心。
人人都可以干一番大事业，只要你发挥潜能，自能履险如夷，从容应付任何困难与挑战，达至前所未有的成就；但成败的关键，在于你是否懂得培养自信，无论何时何地，永远是自己忠实的支持者。
你的长处是什么？你要好好思考，才能对自己有深刻的了解。
发挥所长，自然有出色的工作表现，奠定培养自信心的基础。
不要以为自己是个超人，为逞一时之快，事无大小都一一承担。
凡事尽力而为，也须量力而为。
能够从失败的经验中汲取教训，时刻反省的人，他们反败为胜的机会将会大增。
不论你遇到什么疑难，你都要正视它，以积极的态度寻找应变的方法，一旦问题获得解决后，你对自己的信心将随之增强。
当你试图影响别人时，所有的这些因素便合在一起，构成了你在不知不觉中留给别人的形象。
如果运用得好，这些将让你散发出自己以前没有察觉到的潜在魅力，从而增强你对他人的影响力。
管理者训练自己成为影响力专家，需要以下四个关键技能。
（1）找出目标
每次施展你的影响力时，首先要评估你的目标对象。
你的目标对象可能是你的上级、团队同事，甚至是你的属下。
对于任何目标对象，你必须充分了解其价值观、兴趣及态度，才能成功地对他们施加影响。
（2）非正式组织
不要认为只有通过正规渠道才能发挥你的影响力，有此想法则过于天真。
你必须了解你企业的非正式组织是如何运作的，并要设法融入其中。
如果你被排除在外，你就不会受到重视，甚至成为别人蔑视和嘲笑的对象。
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