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在越战中的很多美军部队就缺乏这种凝聚力。
这是因为陆军方面的轮调政策，乃是以个人为单位，服役满了一年就调走。
结果是每个单位里的人来来去去，川流不息，从来就没有稳定过。
陆军方面本来是可以维持这些部队的团结的，只要整个部队轮调，而不是以个人轮调的方式。
这项政策使美军的自信心、纪律和战斗能力大为破坏。
团结的团体始终会胜过其他缺乏团结的团体。
有位科学家对凝聚力做了很详尽的研究，得出了这项结论。
位于华盛顿特区的美国国防大学，有一位约翰·布莱德斯中校对凝聚力这个问题下了一番功夫研究。
他发现：在他调查的四处美军大训练地区里，成绩越好的单位，凝聚力就越强。
根据布莱德斯的研究结果，凝聚力所以有这种成果，乃是因为成员的关系良好，更能有效利用团体的资产。
这些资产包括团体成员的能力、可用时间和装备等等。
布莱德斯同时发现：在那些受训的排级单位里，凝聚力强的排，在做基本训练时，其优越性就表现无遗，在单兵技能和射击方面都超过其他的排；在体能训练、基本训练和分列式训练、单兵技术测验时，成绩更是如此。
为什么会如此？
这是因为在凝聚力强的排里，那些比较聪明、技术较好的士兵，会自动牺牲休息时间来教导那些较笨、赶不上进度的同胞。
布莱德斯的结论是：因此，假若这个团体的成员能力强，自信心旺盛，这个团体会更加团结，而成绩也会来得更好。
假若你见过一支普通的球队，因为他们在一起训练和比赛很久，而能击败一支全明星临时组成的球队，你就能明白其中的道理了。
中国人具有“非友即敌”
的二分法民族性格，同时也是极端的个人主义者。
在两种特征之下，一般人“利己”
与“利吾友”
的倾向甚浓，因此极致发展的结果在生活上容易影响公益，在工作上容易造成团体精神的缺乏。
一个聪明的管理者要使他的员工具有对工作团体的向心力，可以依照下列八个方法来提高内聚力。
（1）给予员工全体合一的认同
不论在会议的场合或指派命令的时刻，要在谈话中强调“我们”
、“我们这个部门”
或者“我们这个团体”
，如此，才能使得员工觉得管理者与他们同一阵线。
如果一味地讲“你如何……”
或“我怎样……”
，员工的心目中便会觉得工作团体不甚重要，所以也容易显得满不在乎。
（2）建立团体的传统
管理者在适当的场合偶尔可以把过去一些好玩、特殊而刺激的事件，不露痕迹地向员工叙述或娓娓道来；另一方面每当员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，管理者应该主动安排庆祝会，这样日子一久，团体的历史逐渐形成，有了历史，工作团体自然增加对员工的吸引力。
（3）强调团体工作的重要性
管理者应该以身作则地表示“只要我们赢了，谁应该居功都无所谓”
的观念，换句话说，管理者时时刻刻要担心这个工作团体是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，如此，大家都会全力以赴。
（4）适当对优良的员工行为给予认可褒奖
管理者必须小心翼翼揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团体的重要性。
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