天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
太小，或者感到似乎有“空子”
可钻。
有的管理者喜欢拍着胸脯对下属说：“出了问题我负责！”
这样做，表面看上去似乎给了下属一张“护身符”
，实际上有头脑的下属并不相信自己的上司果真能够承担一切严重后果，过分的承诺，反而容易使人产生怀疑。
管理者的大包大揽，还容易诱使下属放松警惕，给工作造成一些不必要的麻烦或损失。
管理者若不敢担当一定的责任，那下属也无信心工作，更不会有业绩而言。
俗话说得好：“压力出水平”
。
管理者在交给下属某项任务时，不仅应赋予他相应的权和利，而且还应让他承担与其职权相称的一份责任，这样做，能使他感到有一种压力在驱使他勇往直前。
而一定的压力，能转化成一定的动力；而一定的动力，又能转化成一定的效率和水平。
在这里，关键在于掌握好压力的“度”
。
压力过大，会把下属压垮，使其不敢接受任务；压力过小，又起不到鞭策、鼓舞是否能够成为一个合格的指挥员、管理者，敢于承担责任是其中十分重要的一条标准。
只有像李云龙那样有一股“出了漏子我顶着”
的气魄，才能让人服气，才能镇得住局面。
励作用。
惟有压力适度，责任与职权相称，下属才能出色地完成任务。
在让下属承担相应责任的同时，管理者千万也别“忘了”
承担自己应负的一份责任。
因为自己做出的决策，并非“万无一失”
，“绝对正确”
，其中很可能包含着不正确的因素，有时甚至是完全错误的。
再加上下属在执行任务的过程中，还会受到多种不确定因素的干扰和制约，因此，谁也不能保证下属的“行为轨迹”
会完全沿着管理者的“思维轨迹”
前进，即使遇到暂时的挫折和失败，也是不难理解的。
因此，敢于为下属撑腰壮胆，敢于在必要时替下属分担责任，不仅体现了一个管理者的道德品质和领导水平，而且直接关系到上下级之间能否建立起互相信赖、互相支持的融洽关系，关系到整个管理机器能否正常运转。
倘若下属偶有过失，管理者就把他当作“替罪羊”
抛出去，而自己却不承担丝毫责任，那么，还有哪个下属愿意再为这样的领导者效劳呢？
在通常情况下，下属尽管存有希望少承担甚至不承担责任的心理要求，但他自己也知道这只不过是一种不切实际的“奢望”
，只要领导者能够实事求是地按照委派任务的性质，让他明确承担相应的责任，下属一般还是愿意接受的。
问题的关键在于，几乎每个下属都希望上级能够替自己分担一些责任，对于这一正当的心理要求，倘若领导者不能痛快地予以满足（哪怕“部分”
满足），则下属是绝难忍受的。
一旦遇到是非纠葛，下属就会为了自卫而对领导者做出强烈反应。
由此观之，与下属共同承担责任，关键不在如何满足下属的第一种心理要求，而在于能否尽力满足下属的第二种心理要求。
在这方面，管理者应注意以下6点：
（1）向下属布置任务时，管理者不应故意回避自己应承担的一份责任。
这是处理好上下级关系的大前提。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！