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§第十二章 用高效的管理手段提升个人的影响力(第5页)

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倘若期望值过高,目光盯着热门单位,就应该适时将期望值下降一点,目光盯一个单位;还可以到与自己专业技术相关相通的行业去自荐。

美国咨询专家奥尼尔如是说:“如果你有修理飞机引擎的技术,你可以把它变成修理小汽车或大卡车的技术。”

(3)最大限度地表现自己的美德

人是复杂的,多面的,既有长处也有短处;既有优点也有缺点。

如何扬长避短,最大限度地表现自己的美德,这是现代青年人必备的素质。

聪明人能够使自己的美德像金子一样闪闪发光,具有永恒的魅力。

你是否最大限度地表现了自己的才能和美德呢?这可是成功的一大秘诀,它有利于丰富你的形象,有利于你事业的成功。

如何最大限度地表现自己的美德呢?请记住“尽善尽美”

四字。

马尔腾认为:“事情无大小,每做一事,总要竭尽全力求其完美,这是成功的人的一种标记。”

人们都想得到一个较高的位置,找到一个较大的机会,使自己有“用武之地”

但是,人们却往往容易轻视自己简单的工作,看不起自己平凡的位置与渺小的日常事务。

而成功者即使在平凡的位置上工作都能做得十分出色,自然也就能更多地吸引上级的注意。

成功者每做一事,都不满足于“还可以”

、“差不多”

,而是力求尽善尽美,问心无愧。

他们的任何工作都经得起“检查”

他们的美德,就是在一件件小事中闪闪发光的。

(4)适当表现你的才智

一个人的才智是多方面的,假如你是想表现你的口语表达能力,你要在谈话中注意语言的逻辑性、流畅性和风趣性;如果你要想表现你的专业能力,当上司问到你的专业学习情况时就要详细一点说明,你也可以主动介绍,或者问一些与你的专业相符的新工作单位的情况;如果你想要让上司知道你是一个多才多艺的人,那么当上司问到你的爱好兴趣时就要趁机发挥,或主动介绍,以引出话题。

如果上司本身就是一个爱好广泛的人,那么你可以主动拜师求艺。

至于表现自己的忠诚与服从,除了在交谈上力求热情、亲切、谦虚之外,最常用的方式是采取附合的策略,但你尽量讲出你之所以附合的原因。

上司最喜欢的是你能给他的意见和观点找出新的论据,这样既可以表现你的才智,又能为上司去教育别人增加说理的新材料。

如果你实在想表示与上司不同的意见,不妨采用《史记》中“触龙说赵太后”

的迂回的办法。

(5)推销自己是自然地流露而不是做作地表现

会表现的人都是自然地流露而不是做作地表现。

成功的管理者从不夸耀自己的功绩,而是让其自然地流露着。

在你向领导汇报工作时,不妨说:“我做了某事……但不知做得怎么样,还望您多多指点,您的经验丰富。”

这样,你好像是在听取领导的指点,而实际上你已经表现了自己,又充分体现了你谦虚的美德。

如果你以请功的口气直接向你的领导说,我做了某事,这事很不简单,做起来真不容易,其具有怎么怎么高的价值。

这样,你在领导心目中就已经损害了你的形象,也降低了你在领导心目中的价值。

4.敢于自己承担责任

一个领导者、指挥员勇于自己承担责任,会很容易地扩大自己在团队中的影响。

李云龙在自己的部下出问题时勇于分担责任,尽自己的能力保护部下,自然也得到他们的拥护。

管理者必须明确区分哪些是下属应负的直接责任,哪些是自己应负的领导责任,决不要含糊其词,模棱两可,让下属听了心里没底,或者感到“安全系数”

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