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领导者与下属建立良好人际关系，开始关怀下属，学会与下属沟通，调动员工的积极性，积极思维方式，个性、理想，与别人沟通和激发别人积极的能力都能构成领导才能的基本要素。
当你已经具备上述基本要素之后，很可能你已成为一个小有成就的领导者，你能取得成就，靠的并不是一种希望自我改变的欲望而是你具备管理者才能的基本要素，而是你的勤劳、俭朴、奋斗、任劳任怨和卓越的进取意识。
正因为你有着这些方面的优势，你才有可能在这个崇尚竞争和拼搏奋斗的社会中使自己的位置得以确立，并得到左右的认可。
而今，如果你仍想沿着向上的方向继续进取，而不是保业守成，那么你仍需坚定地把守着自己的这些优点，防止它们被金钱、被美色、被安逸舒适的享乐生活、被追求攀比平衡的心态所埋没掉。
也就是说，在你事业正飞黄腾达时，保持“布衣风范”
是管理者才能的另一要素。
我们常想在自己的地位提升之后改变一下，借以和自己的地位实行平衡。
但这种平衡的希望往往会以失败告终，你的优势不在于你的地位，财势，而在于你的一种内在的独特品质。
那些看起来让人感觉非常舒服，谈吐自如，常能引经据典且极具幽默之感，风度翩翩的人往往并不见得是具有真实能力的人。
而作为一个成功的领导者，你若想使自己更具有内涵，你可以从以下几个方面培养自己。
（1）读书。
纯文学的、半文学的、理论性的报纸、杂志等，你都可以进行阅读，从中吸取一些于已有利的东西。
而且最重要的是你能在读书过程中实现对心性的培养。
（2）深思。
思考可以使你提高认识，增加工作及决策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
（3）观察自己。
在这个过程中，镜子是你很好的工具，你可以在镜子里审视自己，这将有助于你始终保持强烈的自信。
巧妙地推销自己，是变消极等待为积极争取，加快自我实现的不可忽视的手段。
常言道：“勇猛的老鹰，通常都把它们尖刻的爪牙露在外面。”
这岂不是人们去积极地表现自我么？精明的生意人，想把自己的商品待价而沾，总得先吸引顾客的注意，让他们知道商品的价值，这便是杰出的推销术。
人，何尝不是如此？《成功地推销自我》的作者E·霍伊拉说：“如果你具有优异的才能，而没有把它表现在外，这就如同把货物藏于仓库的商人，顾客不知道你的货色，如何叫他掏腰包？各公司的董事长并没有像X光一样透视你大脑的组织。”
因此，积极的方法是自我推销，如此才能吸引他们的注意，从而判断你的能力。
（1）要学会表现自己
有些管理者喜欢表现自己，但如果表现不好，就容易给人一种夸夸其谈、轻浮浅薄的印象。
因此，最大限度地表现你的美德的最好办法，是你的行动而不是你的自夸。
所谓“桃李不言下自成蹊”
，就是这个意思。
也许你会说：“行动？我数年埋头苦干，兢兢业业，却默默无闻。”
“现在是干的人不香，说的人飘香。”
如果你尝到这种苦头的话，那么，证明你缺乏干的艺术和说的艺术。
请你自问一下，做了别人不愿意做的事情，是否领导都了解？靠别人发现，总归是被动的。
靠自己积极地表现，才是主动的。
成功者善于积极地表现自己最高的才能、德行，以及各种各样的处理问题的方式。
这样不但表现自己，也参考吸收别人的经验，同时获得谦虚的美誉。
年轻的朋友，学会表现自己吧——在适当的场合、适当的时候，以适当的方式向你的领导与同事表现你的业绩，这是很有必要的。
（2）将期望值降低一点
人有百种，各有所好。
假如你投其所好仍然说服不了上司，没能被对方所接受，你应该重新考虑自己的选择。
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