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一个管理者，两个下属，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就自己的事业大厦，这样的例子在商业史上数不胜数，许多企业巨头由此而来。
他们的成功靠的是管理者与下属同甘共苦、患难与共。
在这种情况下，上下的心往一块贴，劲往一处使，还有什么困难克服不了？又怎么不会使他们成功呢？
其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。
但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与下属共享安乐。
历史上，重耳即位之前深得介子推的帮助。
他即位之后，就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。
介子推不愿受封，重耳乃把绵山封为介子推的祭田。
众臣此后更加竭力相辅，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴，我们可受到不少启发，作为一名管理者，身处逆境时，与下属共渡难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果，惟有如此，才能赢得威望，得到下属受戴，共创公司大业。
因此，作为一名管理者，对待下属要以义为重，能与下属同甘共苦。
那么，怎样才能做到这一点呢？
①逆境中，与下属同心协力
哪个公司都有运气不佳时，哪个管理者也都有身处逆境之时，这时，一个出色的管理者应做一个好的舵手，看准方向，动员所有下属共同努力，充满自信面对困难，千万别端着架子，指使别人，危船上，你也要尽一分力，否则旗倒船翻，你自己也要掉进海里。
②时来运转莫忘难兄难弟
当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，即所谓过河拆桥，忘恩负义。
这样的管理者会为人所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦管理者魅力丧失殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
这时，不妨慷慨解囊，为员工加官进薪，让他们分享你的成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。
切不要排斥有功员工，落得骂名。
一个公司或部门的发展壮大依靠管理者和员工共同努力，同舟共济。
而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。
身为管理者，一定要做到与员工同甘共苦，要安不忘危，才能真正激发员工的干劲，使事业蒸蒸日上。
（4）被委以重任的时候
无论何时何地，人们都希望有自己的地位。
有许多低层的员工，他们从不考虑工作的整体，要想休息就不去上班。
一旦职位高升，反而会认为“工作第一”
。
许多基层员工总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变态度，热心督促员工工作。
另外，每个人都希望自己的地位节节攀升。
你若经常置某人于某个位子上，他会渐渐地降低工作意念。
因此，管理者必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，这样才能调动他们的积极性，更好地投身于工作。
因此，你在批评员工没有责任感，缺乏干劲之前，不妨先确定其地位，提高他们的责任感，启发干劲，这都是有效的方法。
（5）有强大竞争对手的时候
所谓生于忧患，死于安乐。
作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性，不思进取，这样的员工没有前途，这样的公司也会没有前途。
因此，管理者必须从上任那天起，让所有的员工知道，只有竞争才能生存，同时给他们施加竞争压力，让他们深刻体会到，适者生存、优胜劣汰的道理。
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