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这样的评语，而应具体、有针对性，“你管你那帮人的方法真妙，我真不明白你怎么能让那帮人干得这么出色，接着好好干吧！”
这将有助于满足“尖兵”
受人尊重的需要，增加干好本职工作的自信心。
（2）工资激励
所有“尖兵”
都希望自己能从工作中获得满足。
工资待遇是满足其生存需要的重要手段。
有了工资收入，不仅感到生活有保障，而且又是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理意义。
（3）奖金激励
奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励“尖兵”
超额劳动的积极性。
在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点：
①必须信守诺言，不能失信于“尖兵”
。
失信一次，会造成千百次重新激励的困难。
②不能搞平均主义。
奖金激励一定要使工作表现最好的“尖兵”
成为最满意的人，这样会使其他人明白奖金的实际意义。
③使奖金的增长与公司的发展紧密相联，让“尖兵”
体会到，只有公司兴旺发达，才有自己奖金的不断提高，而“尖兵”
的这种认识会收到同舟共济的效果。
（4）竞争激励
人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理。
组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。
比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察业务骨干个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕业务骨干的学习、工作等开展的各项竞争比赛。
这些竞争比赛，对业务骨干个体的发展有较大的激励作用，其表现在两方面：
能充分调动业务骨干个体的积极性，克服依赖心理。
由于竞争以个体为单位，胜负完全取决于自己的努力和聪明才智，没有产生依赖心理的条件，因此，能激励业务骨干个人更加努力。
能充分发挥“尖兵”
个体的聪明才智，促使“尖兵”
个体充分发展。
“尖兵”
在竞争过程中，要完成各种任务，克服各种困难，这就促使他们努力学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。
（5）强化激励
强化包括正强化和负强化两种方式。
对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫正强化。
对“尖兵”
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