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就不是真信；用而不信，被用者心中难免存有疑虑，这种“用”
也不可能用好。
在经常地、普遍地信赖业务骨干的基础上，管理者理应根据管理活动的需要，把有限的时间和精力用来信赖那些德才素质最佳的下属。
李云龙带出了一支能打硬仗的队伍，与他对手下骨干分子的信任和使用密切相关。
信赖业务骨干，照搬条文是不行的，需要在实践中提高认识，逐步做到更好。
5.激发“尖兵”
的积极性
在李云龙手下，魏和尚、张大彪、段鹏、梁军等人无一不是“尖兵”
，无论是打仗还是日常训练，“尖兵”
的带头作用不可忽视，激发这些“尖兵”
的积极性尤为重要。
每个管理者都要手下有些“尖兵”
，来替自己顶大梁。
“尖兵”
就是业务骨干。
如何调动、呵护业务骨干的积极性是管理者必须具备的一种手段，管理者要巧妙地利用各种方法手段，来刺激业务骨干的积极性。
否则，事倍功半，缺乏成效，还会使彼此之间关系恶劣。
对于管理者来说，所用之人如能全力以赴，完成工作任务，甚至激发无限潜力，一个人能干三个人的活儿，是最理想不过的了。
这不是不可能做到的，只要你善于励志，充分调动起业务骨干的热情和干劲，便能做到这一步。
激发“尖兵”
的积极性，手段多种多样：
（1）工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。
工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使“尖兵”
的潜能得到更大的发挥。
工作丰富化的主要形式有：
在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的机会。
让“尖兵”
执行更加有趣而困难的工作，这可让“尖兵”
在做好日常工作的同时，学着做更难做的工作。
可以鼓励业务骨干上夜校去提高自己的技能，从而能胜任更重要的工作。
做更困难的工作，给了他展示本领的机会，这会增强他的才能，使他成为一个有价值的“尖兵”
。
如果一位“尖兵”
在工作中不断得到发展，那么他往往是一位奋发、愉快的下属，其创造力、聪明才智会得到充分发挥。
给予真诚的表扬。
当“尖兵”
的工作完成得很出色时，要恰如其分地给予真诚的表扬，不要笼统地用“谢谢你做出了努力”
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