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这种方式应该是在你完全了解了内情后所必须采取的。
你不能怕得罪人。
既然那些人不惜造谣言中伤别人，那他们必然有不正当的图谋。
揭穿这种图谋，为好人做主，替正义之士撑腰，必然会赢得多数人的认可。
而在你不完全了解谣言内幕时，切勿盲目说话，仓促表态，这样对你没有好处。
在这个时候，你不妨说些原则性的话，做些无碍大局的事。
凡事要谨慎，对待谣言尤其要如此。
凡谣言产生，必然会有一帮人在暗中捣鬼，这绝对不是“偶然事件”
，而属百分之百的“人为事故”
。
因而，弄不好的话，你也可能被套在里面，有口难言，有嘴难辩。
这对你的处境极为不利，同样也不利于弄清事实真相为你的下属辟谣。
这就要善用李云龙所谓“退一步进两步”
的策略。
表面上看，你在谣言面前退缩了，但你在别人不注意的情况下出奇不意地胜敌。
与一些阴险的人对峙，不可以直截了当，要讲究策略，起码要“圆滑”
一些。
4.对手下的骨干分子永远都投信任票
在李云龙的眼中，警卫员魏和尚是永远值得信任的。
此人不仅有本领，而且拿得起放得下。
李云龙对手下每一个能打硬仗的爱将都是百分之百信任，这也让他手下的得力干将们打起仗来绝对一个顶仨，颇能给他争气。
像李云龙那样管理者对业务骨干的充分信赖，理应贯穿于整个用人过程的始终。
然而，“万丈高楼平地起”
，牢不可破的信赖关系，并非一蹴而就，而是在天长日久的用人活动中，通过无数次用人战术行为，逐步积累形成的。
对于绝大多数管理者来说，如何在每一次用人战术行为中，都能使下属感受到上司对他的完全信赖，从而义无反顾地全力投身于工作中去，仍是有待解决的棘手问题。
因此，从这个意义上说，我们应将充分信赖原则，视为一条十分重要的用人战术原则。
顾名思义，所谓充分信赖原则，就是指在用人行为中，管理者应以“用人不疑、疑人不用”
的精神，对下属予以充分信赖，以此来激发下属的积极性和创造性，从而达到努力获取最大人才效益的目的。
在管理实践中，管理者几乎每日每时都要接触业务骨干，经常不断地向业务骨干布置各种大大小小的工作。
这既给管理者提供了熟悉了解业务骨干的理想场所，又给管理者提供了运用各种方式，巧妙地向业务骨干表示信赖的绝好机会。
如何充分利用这些天赐良机，进一步密切上下级之间的关系，尽力提高自己的凝聚力和感召力，就成为值得每个精明的管理者认真考虑的重要问题。
在用人行为中，充分信赖业务骨干，通常包含以下多层含义：
（1）在建立上下级之间的互相信赖、互相帮助的融洽关系时，管理者不应该等待业务骨干信赖上司之后，自己再去信赖业务骨干，而应该首先采取实际行动，以诚相待，主动向业务骨干表示信赖。
惟有这样，管理者和业务骨干之间才能建立起牢固的信赖关系。
这是一条屡经验证的用人真理。
（2）在缺乏明显证据以前，管理者不应该无端怀疑业务骨干。
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