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起初由于众人无法适应新的转变，因此你亦不必太在意。
但是，你必须尽早制造机会来明示你们之间的关系。
若忽略了这一点，则有可能发生下属不遵从命令的情形。
你是以命令的心态面对下属，然而对方却误以为你只是单纯地与他聊天或者商量某件事情而已。
我们经常可以听见下面的对话。
科长说：“你认为A案和B案，哪一个比较妥当？”
下属回答：“A案不是比较好吗？”
于是那位科长说：“好吧！
那就请你做啰”
。
虽然这位下属说话的用词并不妥当，但是那位科长的语气更犯了大错误。
因为无论你再如何地等待，下属也不会主动地去做事。
此时，你应当明白地告诉他：“那就这么决定了，你在这个星期内将它完成。”
李云龙在下命令时就很干脆，他直接告诉部下该做些什么，下属们对命令也有效执行。
只有该宽时宽，下属才能充分理解你的号令；该严时严，下属才不敢掉以轻心！
3.能够体谅下属的失误
人非圣贤，孰能无过？李云龙带了几十年的兵，在特定的历史条件下犯错的兵不会没有，但只要不是原则上的错误，李云龙总是尽可能地体谅。
有的管理者在下属出错时，表面一套，背后一套。
他明着也去同情你、帮助你，显得如何仁义、如何大度。
而暗地里却在百般怀疑你，怀疑你是不是在出卖他，怀疑你是不是在为其他哪家单位服务，甚至以更阴险的用心怀疑你。
这种管理者的真相一时半会儿看不出来，但时间长了自然会显现他的原形。
做一个聪明的、有能力的管理者，你应该在下属出现失误时照旧信任他。
用不着在这个时候献上多少殷勤，只要你真心实意地帮他改正失误，在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。
朋友之间相处，讲究“患难朋友才是真正的朋友”
。
管理者与下属相处，一个重要的检验时刻就是一方处于逆境时。
要想赢得下属的信任，你就必须信任你的下属，在他处于逆境时尤其要这么做。
体谅下属的失误是一种胸怀，更是一种管理策略。
李云龙的部下在打硬仗时赴汤蹈火，与他平时的体谅、“包庇”
有很大的关系。
谁都有过身处逆境的时候，知道其中滋味，也会清楚记得在困境中真心帮助过自己的人。
作为一名下属，他出现失误，本身也会有一种自责情绪，也同时在怀疑你会不会对他失去信任。
下属当然明白你对他失去信任将意味着什么，这个时候，你就应该去信任他。
你可以与他一同研究出现失误的原因，尔后以真诚的态度而不是以那种管理者对下属的态度给他提出改良的建议。
要表明你以后会继续信任他。
可能的话，在他的失误中你也给自己揽一份责任，与他共担失误，减轻他的压力，赢得他的信任。
当然，还有不同于以上的情况，当你的下属遭到谣言中伤时你也应该信任你的下属，并勇敢地站出来为他辟谣。
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