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结果发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚，生产根本赶不上订货，就当场先付出价款3000元购买1000个，想多买一个都有困难。
回到大阪，松下就和电子管的批发商接触，当时因为来货很少，大家都急着赶快订货。
这种情形大概持续了五六个月，而松下电器也因此多了一万多元的收益，这在当时已是一笔不小的款子。
后来制造电子管的厂家慢慢多了起来，各种厂牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。
松下意识到，照这样下去，松下电器可能增加的利润必然会很有限，虽说目前还能保持一定的利润和销路，但情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同。
重点在于如何掌握演变的趋势，因此，先见之明是很重要的。
做生意不能不注意情况的变化，必须要有应变的手段，这就是让松下萌生撒手念头的理由。
况且已经赚取一万元的利润，也应该是收手的时候了，再贪心就不大好。
松下于是就从这个还没有创造可观利益的电子管贩卖事业上撤资了。
过了四五个月之后，收音机配件的售价急转而下，使目前获利还不错的工厂和贩卖店一起陷入困境。
松下电器因为收手得快，因此并没有受到任何损失。
由此可以看出，凡事都必须适可而止，否则反受其害。
事极必反，还有的人可能掉进陷阱或见别人掉进陷阱次数多了，便看见前面的路处处都是陷阱。
对于经营者来说，不景气恐怕是谁都不愿意看到的。
对于不景气，有的经营者自动退却了，有的经营者被压垮了，有的经营者挺住了，还有一些经营者巧妙地前进了。
松下幸之助的松下电器公司，在20年代末的不景气中正属后者，一枝独秀，表现骄人。
首先，松下不以为不景气全然地坏。
松下说不景气不坏，不过是说“更新”
，是说“坏事可以变成好事”
。
松下指出：“一般说来，不景气的时候，大家都会互相切磋思考，多方检讨反省。
因此，不景气过后，比以前进步的地方更多。
从这点来看，不景气可以说是一种不断更新发展的过程。”
如何使坏事变成好事呢？松下有以下的主张和实践：
不景气时，正好可以思考、反省、检讨、研究。
这是坐而思，是有益的。
对于不景气的缘由，对于克服不景气的方案等等，都可以思索。
松下说，这一思索，可能好计划、好主意就会源源而出。
不景气时，正好趁停业而大肆整顿。
许多人对付不景气的办法是停产减员。
松下以为，停产是无可奈何的事情，减员则大可不必。
如果担心浪费人力，那就找些事情来做：把平时忽略的技术培训搞起来，把平时怠慢的顾客格外照顾一下，把该检修的机器彻底检修一下……
不景气能培育人才。
学习、教育是培训人才的一个方面，但实践中的历练是更为不可缺少的。
平常的历练固然重要，困难时期的历练则更能成就人。
这时，人们只有具备优良的心理素质和超常的智慧和能力才能走出困境，所以也就更有利于人才的成长、成熟。
不仅对于高级职员如此，对一般员工也是如此。
不景气中创造新产品。
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