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松下指出,在过去的日子里,每当遇到困难就有新产品出现的例子,在松下公司不胜枚举。
在别人因为不景气而停止不前的时候,可以脱颖而出。
松下的一位经营建筑业的朋友竹中藤右门,在不景气的1957年,却兴建了一幢大楼。
不景气,正是转向翻身的时候,平常可能伤筋动骨的事情,此时可以干了。
松下说:“在景气的时候实施经营改革,往往不是件容易的事。
但在不景气的时候反而简单,因为公司员工比较听话。
一般人的心理总是认为这么景气,没有什么需要改革,所以不大理会长的话。
因此,在不景气时,将计划改革的方案马上付诸实施,这样才能收到事半功倍的效果,这也是有心的经营者应该善加考虑的一种改革方法。”
不景气使生意更好。
景气时,也许会出现卖方市场。
不景气时,则是绝对的买方市场,消费者会更加挑剔。
因此,平时商品品质好、服务又周到的商家,不仅会吸引到顾客,还会招徕新顾客,因而生意也更红火。
是进是退,关键在于分析大局,把握时机。
然而,这都是不容易的。
松下认为,准确地把握时机,全靠第六感觉。
这并不神秘,因为这种第六感觉是经过长期的修炼得来的,是历尽沧桑而获得的心得。
特别是对于“船大难掉头”
的大公司来说,更要如履薄冰,及时悟道。
对此,松下的经验是:经常向前辈、批发商、零售商、顾客等讨教,以他们的观点来检讨自己的想法。
能拜一些这样的有丰富“战斗”
经验的人为师,是相当重要的。
【谋势深解】
以小见大预测未来
搏击商海,种种风险都伴随你的左右,当一种会对你的事业造成灾难的事件就要发生时,很多蛛丝马迹都会显露出来。
从中,你就有可能判断出事物发展方向,并采取相应的对策。
在经营实践之始,如果能对市场走向保持一种悟性,培养一种灵动的触觉,就可以更好地解析市场。
这悟性和触觉实际上也是一种必要的素质准备。
社会上的任何一种潮流或者趋势,都是一些由过去很细微因素积累而成的。
例如今日电脑的应用就不是一朝一夕、一夜间才爆发的革命。
我们所见到的一些现象往往是未来的一个大趋势。
人们若能确切地预测到未来,就能有方法去按照未来市场的需求,做好思想准备和物资准备,等待时机成熟,就能抓住机遇,成功地闯入商海,扬帆远航。
由于人们的思想观念不同,对未来和现在的观察也有所不同。
有些人凭着其过往的经验,有对事物仔细入微的洞悉;而有些人则对未来完全是茫然的,他们经常会对商机视而不见,不知不觉错失了很多机会。
所以形成一些公司能持久把握市场优势,而大部分公司被川流不息、变动不止的潮流淘汰。
因此,培养自己的市场触觉,掌握先机,就能在商场中获胜。
一般来说,市场预测必须配合公司内现有的情况。
生意人必须要从未来市场的角度,来观察公司内的现有资源,才能在其间寻求达成目标的方案。
既定未来理想的公司经营能力,是不断创新的力量。
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