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公司能因环境而设定目标是生意人本身必须具有的先见之明。
若生意人固执守旧，沉湎于过去的成绩，那就没有发展前途，没有远大的未来。
做生意应以企业环境为导向，因为外部环境的改变，一定会使其受到影响。
变化也表示了机会，若生意人能掌握此变化的机会，就可能是成功的契机；若漠视了变化，公司就会失却灵活性，丧失商机，以致在新时代中被逐渐淘汰。
公司若要仔细捕捉市场变化契机，应先尽可能充分地搜集市场资料，并作为市场预测之用，要建立好一个公司的销售预测。
一个完整的信息来源，对资料的分析是很重要的，有了这一努力，才算在经商中初步地沾了一些商海的泡沫。
假若先前经过商，你就有可能拿着已经过期的资料来预测市场，然而你必须重新来，要在日新月异的市场弄潮，你的资料必须最新，甚至要走在市场之前。
假如你计划开发的产品已在市场上成为趋势，那就根本无需搜集资料，因为已经迟了一步。
5.从用人处念生意经
三国时，曹操为了招贤纳士，先后下了三道《求贤令》，寻访人才。
曹操用人，不计出身，不念旧恶，惟才是举。
他手下的猛将于禁、乐进、徐晃等都是出身低微被曹操提拔重用的。
张绣曾归降后又起兵突袭，杀死曹操的长子、侄子及爱将。
但张绣来降时，曹操对他宠遇有加。
陈琳曾为袁绍写文章骂曹操，并辱及其父亲和祖父，可陈琳归降后，还委派他掌管文书往来。
正因如此，曹操身边猛将如云，谋臣如雨，开创了一方霸业。
对于同一个人不同的人有不同的看法。
商场用人就得从做生意的角度去看人。
在有些老板的眼里，人人有其短，所以人人不可信、不可用。
于是我们看到今日很多私营公司、家族企业里或者任人惟亲，或者老板事必躬亲，其结局往往是管理混乱或者老板累死、手下闲死、事情办死。
而在另外某些老板眼里，却能见人之长并用人之长。
所以，一个企业是否兴旺发达，老板的眼光——见人、鉴人的标准起着决定性作用。
从太平军手里光复杭州后的一天深夜，胡雪岩正在思忖着如何应对大局，突然发觉墙外有人在敲锣打梆子，这是在打更。
久困之城，刚刚光复，一切还都是兵荒马乱的景象，居然有巡夜的更夫。
听着那自远而近“笃、笃、镗；笃、笃、镗”
的梆锣之声，胡雪岩有着空谷足声的喜悦和感激。
而心境也随之变好了，眼前的一切都抛在九霄云外。
回忆着少年时候，寒夜拥衾，遥听由西北风中传来的“寒冬腊月，火烛小心！”
的吆喝，真有无比恬适之感。
杭州城什么都变过了，只有这个更夫老周没有变。
每夜打更，从没有断过一天。
顺着这番感慨往下想，胡雪岩就发现了打更人的可用之处：这是一个尽忠职守的人。
就连杭州城这么大的灾难饥荒都捱过了。
虽然只是打更，不过想来，世界上有许多事，本来是用不着才干的，人人能做；只看你是不是肯做，是不是一本正经去做？能够这样，就是个了不起的人。
像这位更夫，如果能让他去巡守仓库，肯定是一位让人放心得下的上上人选。
清人顾嗣协曾写过这样一首诗：“骏马能历险，犁田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以就短，智高难为谋。
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