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事实上，对于一个新兴的产业，哪些企业先进入，在很大程度上是靠运气的。
也就是说，某个特定的企业是否在某个特定的时间认为该产业具有吸引力并且同时拥有进入该产业的现成的资源，这些都部分的由运气来决定。
如果企业是第一个进入该行业的，这时企业就会十分关注第二个、第三个甚至第四个进入产业的企业，如果后进入者实力强大、信誉卓著，那对企业的威胁将是很大的，甚至后进入者还会取代企业的领先地位。
在这种情况下，如果企业能够恰当地运用自己的能力，影响随后进入的企业，那么整个产业的模式就有可能因此而发生改变。
因此，为了获得发展，企业可以有选择地引导好的竞争对手先进入产业。
4.见微知著把握大局
一名老农在巡堤时发现大坝上有几处蚁穴，他向主管部门报告了情况却无人重视。
老农见状便回家说动亲属，把家从河边村庄里搬到山上居住。
不久后的一个夜晚，大雨磅礴而至，河水上涨，大坝因蚁穴出现裂缝，不久就冲出一个缺口。
洪水从缺口处汹涌而出，淹没了河两岸的许多村庄。
惟老汉一家因迁到山上而避开了灾难。
凡掉进陷阱的狼都是奔陷阱那边的羊去的。
聪明的经商者，不仅要善于识别商途中的陷阱，更要勇于放弃陷阱对面猎物的**，决绝转身。
经营者应该明察善断，要根据具体的情况应对，有时候需要锲而不舍地坚持，有时候则要敢于放弃。
一次，在松下政经塾上，塾生向松下提出了“撤退”
的问题，说万代公司的经验教训是“为了成功，撤退也有必要”
，不知塾长以为如何。
万代公司的山科会长是松下的熟人，他的“撤退”
，松下知之甚详。
而且，松下十分同意山科的“撤退”
哲学，他自己的经营史上，就有过数次的撤退。
“二战”
以后不久，松下接手了一家濒临倒闭的缝纫机公司。
起初，他觉得有办法起死回生，但由于不擅长此方面的业务，而且竞争对手林立，自感无法抗衡，便立即退了出来。
当然，费了一番功夫以后退出来，财力、物力、人力都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去来得划算。
松下的“撤退”
，最为惊天动地的，要算从大型电脑领域的撤退。
那是1964年的事情。
此前，松下已经在大型电脑的制造方面投注了十几亿日元的资金，并且已经研制出了样机，达到了实用化的程度。
可是，松下却遽然从这一领域里退了出来。
当时的情形是，小小的日本，有包括松下的7家公司在从事大型电脑的科研开发，而市场却远不那么乐观。
继续下去，势必形成恶性竞争的局面。
与其恶性竞争而两败俱伤，还是毅然决然地早些退出来为好。
后来的事实证明，松下的这步棋走得很是正确。
直至今天，家用、小型电脑长足发展了，惟独大型电脑却比较冷清。
1925年，松下幸之助到东京办事处巡视时，发现装置在收音机里的电子管非常畅销。
松下希望尽快能在大阪发售这种装置的收音机。
因此，当场就指令和电子管制造厂交涉。
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