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搞啤酒，没有一定规模，是不会有效益的，只能等着被别人挤垮，或者被吞并。
于是，厂长不顾副手们的坚决反对，毅然决断：把啤酒厂扩建到2万吨，准备随后再扩建到5万吨。
这就是该啤酒厂后来发展的图景：从1987年起，每年秋冬啤酒生产淡季，都要进行扩建，从1万吨到2万吨，到5万吨，到8万吨，到12万吨，到15万吨，到22万吨，直到中外合资之前。
连续扩建的结果，这个啤酒厂发展壮大了，根子扎深了，立足稳当了，税金一项一年就上缴国家近1个亿。
与此同时，当地的十几个啤酒厂，垮台了一大半，另外少部分在艰难地维持。
虽然后来有几个啤酒厂也开始扩建，但为时已晚。
意见多了，就会产生分歧，如果决策者觉得这个意见好，那个意见也不错，在其间摇摆不定，那么意见的作用就不是帮人擦亮眼睛，反而进一步蒙上了你的眼睛。
如果从别人的意见尤其是不同意见中吸取有益因子，或作为决策的佐证，或补充不足，或修订细节，或进一步论证和调查，意见就能起到应有的作用，真正让你的眼睛明亮起来。
【谋势深解】
多听意见才能解决问题
古人云：兼听则明，偏信则暗。
多征求几个人的意见，就多考虑了一些问题，商人可以从中选择最有利的一种实施。
多听取他人的意见可以弥补自己思虑的不足，将思考变为选择。
当然，最终做出决定的还是商人自己，别人的意见仅是参考，千万不能被其所左右。
从一个管理者的思维角度来分析，当他对于公司的某一个决策去征求员工和下属的意见的时候，往往得到的第一个答案是和他自己的想法相吻合的，这也就更加坚定了他原有的想法，而假如这项决策的实施又比较紧迫的时候，那么，管理者很可能就急于着手实行了，但是，错误也就在这时候产生了，原因何在？很简单，从数学的角度讲，是一个概率的问题，从管理的角度讲，集合众人的意见才可能做出最正确的答案。
多问几个人，多得到几个答案，可以使你的决定更完善，更“保险”
，犯错误的几率也就越小——即使不存在对错的问题，多问问大家的意见，可以让高层管理者更了解员工的想法，以及对公司发展的建设性意见，拓展管理者的经营思路，同时，还可以达到团结全公司，拉近与员工距离的意外效果。
何乐而不为呢？
在管理的过程中同样面临另外一个重要的问题是如何在众多的信息中分辨出你需要的信息。
面对去伪存真的压力，传统的管理思想给管理人的建议之一是：兼听则明，偏信则暗。
它绝对是一个基本原则，但管理实践（如工作节奏、沟通方式、信息化和全球化）的发展要求对这个传统理念进行创新。
去伪存真已经不能仅仅停留于兼听和不偏信了，它已经上升到建立一种全面、准确地获得决策背景信息的机制，运用一些科学的方法和手段，做出制度上的安排，快速、规范地获得必要的信息，尽量减少人为的和时间滞后造成的信息衰减和失真。
多方面的意见，也就等于多方面的答案，只有不局限于一个“答案”
，才会听到来自多方面的声音，才有助于对问题和矛盾的了解和解决。
从工作的角度来说，这样便于全方位地掌握情况。
8.做生意应学会看清财势走向
有一个聪明的男孩，一天，妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。
但是这个男孩却没有任何的动作。
几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
回到家中，母亲很好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：“因为我的手比较小呀！
而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
有的人做生意既看着盆里的，又盯着锅里，所以在这一锅粥里，他总能吃得最多。
正所谓眼睛只在一盆，利益也只能局限于眼前那一点。
真正精明的商人更善于从长计议，为未来打算。
有一年，日本广岛市水道局打算将埋在市区的电线、煤气管和自来水管的阀门位置、各类管道和铺设时间等，绘制出一幅能用电子计算机控制的示意图。
水道局的预定价格为1100万日元。
当时共有8家公司参加投标，报价分别为2700、980、55、45和35万日元。
富士通为什么要这样做？为人家生产耗资1100万日元的产品却只收1日元的报酬？不要以为富士通是有利不图的傻瓜，富士通是在运用“图大利敢弃小利”
的计谋。
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