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比如：学习绘画，开始时很热心，很谦虚。
但随着时间的流逝，画技渐趋熟练，即自鸣得意起来，失去谦虚，别人的忠告也听不进去了。
做生意也是这样。
松下说：“经济景气，生活富庶，如果能够长久这样，真是求之不得。
然而，天气总有刮风下雨的时候。
就景气而言，有时好，有时萧条，不可能永远是和平与繁荣。
这就是人生，就是社会。
社会安稳，好景常在，做事顺利，倘若可以长久如此，自然是好事。
但每天都处在一帆风顺的安逸之中，难免会把社会的本质遗忘了而生出自以为是的情绪。
风和日丽之后，总有一天台风将袭来；一帆风顺之后，不景气的热潮也将纷涌而至。
当你置身此情此景中，仍然可以保持那种自以为是的心境吗？”
松下说，工作有时会做得很好，有时则不尽然。
若做得好，就应该感谢上苍和别人的帮助；若做得不好，就要重新考虑做法。
若能每天坚持如此，一定会有不断的进步而不致有重大的过失发生。
我们必须有随时准备应付急变的心境，这就是治不忘乱、谦虚谨慎的心情。
连续失败固然不可忍受，连续成功却更值得警惕。
任何伟大的人，做三件事情而有一次归于失败，对自己反而是有利的，因为凭此可以产生谦虚的态度，杜绝自以为是，那样才可能有发展。
所以，松下教导人们说，最可怕的是自以为是的观念。
一个人一旦自以为是，不但对事情无法重新考虑，观念上也很难修正了。
那一点一滴积累起来的自信，竟在不知不觉间，一变而成为可怕的自负，并因此而骄傲起来了。
这样一来，忘记了感谢上苍和别人的帮助，疏忽了自我的反省，最后终于滋生了“只有自己而无他人”
的心情。
于是，一切重大的过失，就由此而埋下了深刻的根源。
事实是，前面未知的路仍遥远漫长，而自以为是就会切断自己的路。
当然，听取意见并不是从众，而是以己为主，抱着借鉴、比较的心态对待意见。
美国管理学界有一项研究表明：领导者在做判断和决策时，征求别人意见的人数不宜超过三个人。
并且明确指出：如果一个领导人征求意见的人数达到五个人，则在一般情况下，肯定是做不出或做不好判断和决定的。
这也可以理解为：征求意见的人到了五个人，一定会有两三个以上的人有不同意见，而且他们的意见又可能互不相同。
由于被征询的人都是某一方面的专家（比如营销专家、技术专才），他们的不同意见听起来就更加言之凿凿，让人觉得很有点道理，于是就对本来的判断产生了干扰。
厂长的意见一发表，立即招来了非议。
尤其是厂领导集团中的副职们，全数反对。
基本意见有两种。
一是一个县里的啤酒厂，一万吨生产能力已经可以了，而且由于工人少，管理方便，只管赚钱就行了。
另一种意见是，先停顿个一二年，积累生产经营和管理的经验，尔后再适时扩建。
持这两种意见的副手们都举例说，本地十几家啤酒厂，都比该啤酒厂建厂早，效益也好，但却没有一家考虑扩建。
厂长明明白白地意识到，小啤酒厂星罗棋布、相互残杀的“春秋时代”
很快就会结束的，有相当规模的中大型啤酒厂进行市场较量的“战国时代”
很快就会到来。
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