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无论多么重大的事情、多么艰难的问题，是该担当的，他都担当。
比如在战后日本重建期间，他为了民族工业的发展等正义的原因，先后承接了日本胜利唱片公司等多家危难企业。
又比如，20年代末30年代初那次世界性的经济萧条中，他的公司也不例外地受到了影响，产品积压，开工难，员工富余。
面对这种情况，手下的干部无可奈何地做出了裁员、减产的决策，可他却不同意裁员，只同意减产。
也就是在这一阶段的不景气中，他买了从未想买过的高级轿车，带头以消费刺激、促进生产。
无论是收拾烂摊子、不裁员，还是买轿车，都有责任在其中，很难说哪一项是该由松下来负完全责任的。
但是，松下不只是把自己看成一个仅知赚钱的生意人，他的经营理念是向社会大众负责，因此，他自认这些事情都有自己的责任。
松下的一生，就是这样勇于负责、敢做敢当的一生。
松下虽然没有对自己的这种特色给以概括，但他在别的文章中提到的“丈夫本色”
，指的就是这些。
丈夫本色，首先就要勇于承担责任。
不仅要在事前接受任务、承担责任，而且要在进行中负责，在出了问题的时候负责。
尤其是后者，简直就是检验是否丈夫本色的试金石。
一个领导者，尤其必须具备这种特质，否则，无法成事。
丈夫本色，也要敢做敢为、勇于出头。
中国俗语有所谓“出头的椽子先烂”
，是劝人莫出头的。
在某种场合或情况下，这或许可取；但天下至理仍然是：“几分耕耘，几分收获。”
人生际遇中，有些别人不愿做的事情你做了，会有意想不到的收获；有些别人不敢做的事情你做了，会取得出人意料的成功。
大丈夫，就该敢出头、不缩头，敢当靶子、不当猴。
丈夫本色，还要遇险不惊、遇难不馁、不屈不挠。
松下说，有丈夫本色的人“遇事时不会退缩不前，逢难时必能很快决断”
。
与之相对的懦夫，则是偶遇风险即裹足不前，偶遭挫折即一蹶不振。
在松下的时代，他就已经感觉到了人心不古。
他觉得，具有丈夫本色的人不多了，感叹地说大丈夫是“今日茫茫人海中不可多得的人物”
。
因此，他呼唤敢做敢为、不怕死难的丈夫本色：“大丈夫大敌当前不怕死，面对死亡不动摇，这种精神在今日社会中，仍然是非常重要的，而且是令人起敬的。”
将所有不顺的事情，一概推得干干净净，那实在是轻松快活。
然而，如果社会上的所有人都保持这种态度，互相推卸责任的话，又将成为怎样的世界呢？
经营者负责，不仅表现在日常，更表现在生死存亡的紧要关头。
即使碰到了失败，也把失败的责任一肩挑起来，不怨天，不尤人。
当然，失败的原因可能来自外界的大环境，也可能来自内部的其他人，但当此之时，作为企业灵魂人物的经营者，不应该寻找借口、推诿责任，而应该找自己未能及时调整以适应环境的责任，找自己用人不当、调处不力的责任。
只有这样，并且在此基础上深刻反省，认真调整，失败才能成为成功之母。
曾经有一件经营者负责到底的事，让松下十分感动。
事件的主人公是一位和松下有往来的客户，生意做得不错。
“二战”
以后，随着经济大动**，他经营不下去了，又需要还银行的贷款，不得不破产清理财物。
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