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兼听则明，互为领导才能保证决策的正确。
（4）权力平衡
管理的一个鲜明的特色就是用“合作意识”
取代“强制妥协”
，“权力平衡”
取代“命令服从”
，要赋予人才参与管理决策的权力，使人才都把企业的使命当做自己的责任。
6.从经验和教训中
磨练“高明”
商人的素质鸭子邂逅了老鹰，问道：“我们看起来很像，但为什么你能成为人们颂扬的对象，而我们总成为人们的盘中餐呢？”
老鹰说：“虽然我们表面上很相似，我们的本质却不大相同。
从小我就在风雨中练就飞行的本领，经历了无数的苦难和失败才能既能在天上飞翔，也能在地上行走。
这些经历培养了我的忍耐力和坚强的品质，而这些是你无法体会和了解的。”
老鹰说完，就拍拍翅膀飞上了云霄。
没有人天生拥有一双洞察人间是非的眼睛，尤其在生意场上，明亮的眼睛需要以正确面对经验和教训的责任感作砂子不断磨练——孙行者的火眼金睛不也是在太上老君的炼丹炉里炼成的吗？
松下幸之助是一位有着高超的经营管理天才和为人处世法则的哲人。
他经商的观念之新颖、知识之丰富、主张之正确、认识之深刻，一句话，商业眼光之锐利均独立一时。
然而，松下仅仅只读了四年小学和工商专科学校的一年预科，充其量也不过是初中毕业。
他的知识水准和思想水平与学历比较起来，很不相称；就是说，学历所能提供给他的要差许多。
那么，松下是怎样磨亮自己的眼睛的呢？是经验和历练，是勇于承担的责任感。
松下不止一次指出，他在大阪船场的学徒生涯，影响了他的抉择；他最初的生意实践，奠定了他最后成为企业巨子的基础。
可以说，松下的知识、思想理论等等，大都从实践经验中得来的。
如果没有这些经验，当然也就不可能有今天的松下；而松下的成就和经历，也正好说明了经验的重要。
松下自己，正是十分重视经验的。
他说：“经验是很重要的。
做一件事，结局不管成功或失败，都是宝贵的经验。”
那么，如何积累经验呢？
经验的累积，在过程上非常复杂。
失败中可能有成功，成功之中也可能包含着失败。
一个人只要每天反省他的生活处事，找出成功、失败的原因，再加以分析检讨，默记于心，当作将来待人处事的参考，这就是经验。
如果不知道反省，只会糊里糊涂地过日子，经验从哪里来呢？所以从“经验”
的意义来看，经营者把业务交给部属，就是让他们有增加经验的机会。
相反地，如果要求部属依令行事，那就等于把部属当成一部机器，只会被动的运转，然后渐渐老化，最后报废，又怎能增加经验呢？让员工成长、增加经验的方法，就是多让他们根据自己的想法来做事。
在遭遇挫折时，提示他自行检讨解决——这正是使每个人都分担责任的正途。
喜欢把错误归咎于他人是一种懦弱的象征。
做事难免有成有败。
失败之后大家都一味地推卸责任，就永远不会让自己的眼光变得敏锐起来。
松下一生为人处事，极重责任。
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