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商场如战场，企业间的竞争是同一个道理。
多少家企业因人才而兴，多少家企业因人才而败。
一个人才济济、同心协力的企业，断不至于大败大输；而一个人才流失，内部混乱的企业，也绝不可能常胜不衰。
相反，如果企业有了高素质的人才，即使资金暂时还很紧张，最终也会找到一个解决问题的办法，用少量的资金赢得最高的效益——资金利税率。
从这个意义上讲，人才就是企业最重要的资本。
之所以强调“人才是企业最重要的资本”
，是因为把人才开发作为企业发展的一个主题，对于私营公司来说具有非常重要的意义。
业务能力强，能够洞察市场发展动向的杰出企业人才，并正确地掌握和运用企业的资本，为人民造福，为社会的发展承担历史责任。
私营公司要想树立“人才是企业最重要的资本”
的新观念，就必须以一个全新的视角去看待人才在企业发展之中的实际作用，并用“通才观”
指导企业用人。
我们之所以会提出“通才观”
，完全是为了让企业的各级决策机构在人才的问题上，摆脱掉传统思维的束缚，明确出两种思维方式。
第一，对于人才在企业发展之中的作用有一个全方位的认识，并纠正“企业人才即是工程技术人才’的认识，改变用人的方式，拓宽用人的渠道。
就企业的实际发展而言，工程技术人才固然非常重要，但是企业目前最缺乏的还是管理人才和营销人才，是那些能把企业搞活的厂长和销售经理们。
从另一个侧面来讲，有些企业一些素质非常高的工程技术人员不能把其作用充分发挥出来，详究其原因后，发现是管理者的素质问题。
此外，随着社会的不断进步，脑力劳动和体力劳动之间差异的不断缩小，企业所面临的情况也愈来愈复杂。
因此，那些掌握各种边缘学科知识的复合型通才，将成为企业发展的主要因素之一。
企业的决策者对此应该有一个充分的认识和心理准备。
第二，由于以往我们过分地强调了人才的引进，而忽视了人才的培养，在人才的使用上也就不可避免地存在了一种“远香近臭”
的错误做法。
我们必须清楚地认识到这种做法的危害性，高度重视企业内部人才的主体地位，把全面释放出人才的能量看成公司老板的主要职责。
此外，公司管理者使用人才时还要遵循以下原则：
（1）尊重人格
人是有感情的，每个人都要求得到别人真挚的感情，同时，也要求自己的感情能有真诚的接受者。
心理学家把人的需要分为生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要从低到高五个层次，可见尊重人格是较高层次的要求。
人人都有自尊心，士为知己者死。
理解人、体贴人、关心人、尊重人，与每个人才平等相待，才能调动人才的积极性，提高工作效率。
每个人都有优点和缺点。
对待缺点当然需要批评。
批评的目的是要帮助人改正缺点。
激励人最有效的办法往往是多表扬少批评，特别是对待争强好胜者。
恰如其分的鼓励能调动起人才的上进心和主动性，而过分的指责，往往造成人才的自卑和逆反心理。
（3）互为领导
任何人都绝非万能，一个成功的公司老板必须善于倾听人才的意见，特别是注意采纳“行家”
、“里手”
的意见。
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