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（10）操守把持
一个人才再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能对企业造成莫大的损害。
一个合格的人才必须明白“立人”
与“立事”
二者之间，立人优先，谨行操守。
从一个人才的工作习惯，可以初步看出一个人未来的发展，因为习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展。
所以，一个合格的人才的工作习惯必须符合企业规章制度，正常而有规律，这样，才能脚踏实地实现自己的价值。
（12）适应环境
有的人才的专业能力不可谓不强，只是对工作、对人际关系的适应能力不强，工作不能胜任，难与人和睦相处。
一个合格的人才必须具备适应环境的能力，适应能力是一个合格人才的重要能力。
在实施培训时，企业必须大量投资，并采取积极主动的态度，全盘策划、建立制度、应用科学方法，并顺应社会状况及人才心理，始能达到训练目的。
同时，人才的培养和使用，离不开宽松合理的竞争机制。
合理的竞争，可以有效地刺激人才争先夺冠的欲望，从而刺激其求知欲和创造欲。
所以，培训的同时，必须创造机会均等的公平竞争环境，使优秀的人才源源不断地涌现。
5.大胆决策实现跨越式发展
中韩政府间交流，官员私下里交谈。
对方问：“贵国何时大力发展家庭轿车？”
看到汉城大街上飞奔的上百万辆韩国造家庭轿车，中国官员“谦虚”
了一下：“我国当前主要是解决老百姓的吃饭问题。”
对方却十分真诚地说：“韩国恰恰是在老百姓还吃不上饭的时候，勒紧裤带发展轿车工业的。
如果当时只是靠种地找饭吃，恐怕今天大多数的韩国人还在过苦日子，做梦也不敢想像开上自己的小轿车。”
如果不是用这种跨越式的观念指导韩国经济的发展，今日的韩国难以想像。
台塑大王王永庆创业初期遭遇了几近破产的挫折，王永庆在巨变面前没有惊慌失措，而是站在发展的高度，发现问题并以其尖锐的眼光决策问题。
人说山有虎，偏向虎山行。
“台塑大王”
王永庆当初在计划投资生产塑胶粉时，经查实，国际行情每吨售价是1000美元，因此他认为有利可图。
但市场行情是变化着的，等王永庆将塑胶粉生产出来时，国际行情价已经跌至800美元以下。
而台塑因为产量少，每吨生产成本在800美元以上，显然不具备竞争力；加上当时外销市场没打开，岛内仅有的两家胶布机厂又认为台塑的塑胶粉品质欠佳，拒绝采用，因此，台塑的产品严重滞销也就可想而知了。
当然，王永庆绝不是那种为过去而后悔的人，他只考虑如何解决目前的困境，他的决定是：明知山有虎，偏向虎山行，继续扩大生产，努力降低成本。
可是，王永庆这种想法受到内外人士的纷纷反对，公司内部的反对意见更是激烈，他们主张请求政府管制进口，加以保护，否则，以现有的产量都已经销不出去了，增加产量不是会造成更加沉重的压力吗？王永庆认为，靠政府保护是治标不治本的短视行为，就像在娘怀里宠大的孩子一样，终究难成大器。
要想在市场上长期立足，惟一的办法就是增强自身竞争力。
扩产虽然不一定能保证成功，但至少可以有个希望。
然而，在台塑扩建增产的同时，日本许多塑胶厂的产量也在成倍增加，成本降低的幅度比台塑更大。
相比之下，台塑公司的产品成本还是偏高，依然不具备市场竞争力。
怎么办？王永庆决定继续增产，而且不增则已，增就一步到位，不再老是跟在别人屁股后面跑。
为此，王永庆召集公司的高层干部以及专门从国外请来的顾问共商对策。
会上，大家一致同意再次扩建。
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