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但在规模上却出现了分歧。
有人提议，在原来的基础上再扩展一倍，即提高至月产量400吨；外国顾问则提出增至600吨。
王永庆的提议是：增至1200吨。
这就是说，产量提高到原来的整整6倍！
这一数字惊得在场的所有人直发呆。
外国顾问再次建议：“台塑最初的规模只有100吨，要进行大规模的扩建，设备就得全部更新。
虽然提高到1200吨，成本会大大降低，但风险也随之增大。
因此，600吨是一个比较合理而且保险的数字。”
他的这一意见得到大多数人认同。
王永庆则坚持认为：“我们的仓库里，积压产品堆积如山，究其原因是价格太高。
现在，日本的塑胶厂月产量已达到5000吨，如果我们只是小改造，成本下不来，仍然不具备竞争能力，结果只有死路一条。
我们现在是骑在老虎背上，如果掉下来，后果不堪设想。
只有竭尽全力，将老虎彻底征服！”
王永庆的一番话，终于使与会者接受了他的观点，连外国顾问都不禁为之折服。
就这样，王永庆的建议获得了台塑高层的一致通过。
但是，扩建计划还不能马上实施，因为增产需要增添设备，而购买新设备需要外汇。
按当时的外汇政策，台塑的计划须经过特批。
王永庆将台塑的扩建计划提交给“工业委员会”
主管进口设备的第一处处长沈观泰。
沈观泰被王永庆的胆识所打动，爽快地批准了王永庆的计划，使台塑的扩建工程得以顺利进行。
1960年，台塑的第二期扩建工程如期完成，塑胶粉的月产量激增至1200吨，成本果然大幅度降低，从而具备了到海外市场竞争的条件。
人们对财富孜孜以求，生意人更是如此。
但财富到底何处寻？王永庆的成功告诉我们：在特定情况下，财富宜在险中求。
【谋势深解】
从自身出发放手一搏
企业在做决策时，应根据企业的自身状况和市场实际需要来考虑。
很多时候，需要背水一战的勇气。
该大胆的时候就要大胆。
决策是企业的方向和生命，做任何决策，都应该重视逻辑，尊重客观事实，并且始终保持冷静、清醒的头脑。
切忌情绪激动，主观臆断。
做决策需要胆大心细，在时间和空间上做文章。
因此老板思维空间的大小，决策程序的优劣，决策时机的把握，以及决策执行的力度，决定了决策能否成功。
下面就是做决策所必需的三要素：
（1）敢想
企业决策与常人做决定不同，决策者需要做战略决策，非常规决策，比别人高一等、胜一筹的决策。
所以决策者首先要敢想，想别人不敢想，创别人不敢创。
敢想首先要突破自我，突破思维定势，切忌随大流或人云亦云。
敢于思考，敢于创新，是成功决策者的第一大法宝。
（2）慢定
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