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敢想、勇于突破自我是成功的前提，但新奇的想法并不一定都是正确可行的，做决策需要勇气，更需要耐心。
一个好的思维变成决策，应该经过一个调查研究、集思广益、上下沟通的过程。
当你有了新奇想法时，一定要沉得住气，在拍板之前多问几个为什么。
首先想想市场需求性，其次看看是否符合企业的发展战略，再次算算你是否具有足够的资源，最后问问有没有能够操作你想法的人。
（3）快做
做决策需要耐心，执行决策则需要果断与迅速，厚积而薄发，一发就应，势不可挡，这也有利于及时抓住时机。
执行决策要快，一是需要高效率的工作，否则最好的决策也会被拖垮；二是要提高士气，大家形成一种冲劲，紧密配合，一鼓作气。
在高效率的执行中，暴露的问题可尽快解决。
敢想开阔了思路，创造了点子；慢定使决策准确，符合实际；快做保证了决策的良好运用。
如果想成为一名成功的决策者，还需要具备以下素质：
（1）要有较多的专业知识。
特别是要有丰富的本行业的专业知识和工作经验，并且要从感性认识提高到理性认识；要了解数学、信息论、控制论、系统论等基本知识；要熟悉并了解经济的发展趋势。
（2）要有敏锐的目光和创新精神。
决策者要目光敏锐，有辨别分析的能力，能一针见血地看出问题的症结和本质；同时，思路要开阔，有创新精神。
如果不善于发现问题或者安于现状，就不能在竞争中前进，不能始终站在形势发展的前列。
（3）要善于听取和选择意见。
在决策之前，要认真听取各方面的意见，要善于团结与自己意见不同的人，善于从众说纷纭中找到自己所需要的内容，从而获得对事物的正确认识。
切忌自己先有结论然后去搜集意见来论证自己的结论。
（4）要有决断的魄力与组织能力。
决策是为了解决问题。
各种方案通过民主讨论之后，你要果断地加以集中做出决定，随即组织力量加以实施。
在决断时，要正确对待“折衷”
问题。
正确的折衷是在确定应该怎么办的基础上做适当的让步；不正确的折衷是过多地考虑如何能使别人接受，不惜放弃正确的方案。
决断也有个抓紧时间的问题，不能坐失时机，应该当机立断。
做出决策之后，就要付诸实施，组织全体人员认真执行。
但在控制执行情况、分析反馈信息之后，如发现有些问题证实决策失误时，也要勇于承担过失，果断地加以修正。
有一天，有一位以打柴为生的工人不小心将斧头掉到了河里去，工人见自己失去了谋生的工具，又无办法寻找，只好伤心地在河边痛哭。
河神见工人哭得那么伤心，便答应帮这个工人潜入河中去捞斧头。
河神先捞出一把金斧头，向工人问道：“这把金斧头是你的吗？”
工人回答：“不是。”
之后，河神又捞出一把银斧头，又向工人问道：“这把银斧头是你的吗？”
工人回答：“不是。”
于是，河神再次去捞，结果捞出了工人那把普通的斧头，工人高兴地说：“这正是我的斧头！”
河神见这位工人非常诚实，最后决定将金斧头和银斧头一并送给他。
不久，另一位工人听到这个消息后，为了满足自己的贪欲，便故意把自己的斧头扔到河里，坐在河边痛哭。
河神见状，便立刻潜入河中去捞，果然也捞出了一把金斧头。
这位工人一看到金斧头，便迫不及待地说：“这正是我的斧头啊！”
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