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§第七章 用长远眼光做长远生意(第9页)

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培养人才必须针对人才成长不同阶段的不同特点进行。

面对市场,面对产业结构调整,面对经济的全球化,公司老板要培养合格的人才,就必须根据实际情况,制定或借鉴一套科学的培训体系。

只有给各种人才以新的知识和技能,创造和完善机会均等的环境,才能为企业打开通往新经济的大门。

一个公司如果要繁荣起来,就要使它的人才能不断提高自己的工作能力,而培训是提高这种能力的主要力量。

只有对人才进行深入细致的培训,才能使企业适应经济时代的需要,不断发展和兴隆起来。

公司培训的目的在于:使人才成为知识丰富、业务熟练。

敬业爱业的人,成为企业的中流砥柱;借此增进人才的团结精神以及相互间的信赖关系,形成企业文化,并且进行实际的为人处世教育。

那么对人才的培养应该针对哪些方面进行呢?

(1)反应能力

思路敏捷是工作成功必备的要素,一个合格的人才必须反应敏捷。

一件工作或事务的处理往往需要洞察先机,在时机的掌握上必然快人一步,如此才能促使成功,时机一过就无法挽回。

(2)谈吐应对

谈吐应对可以反映出一个人才的学识和修养。

好的知识和修养,得经过长时间的磨练和不间断的自我充实中得来。

一个合格的人才必须做到谈吐自如,能获得水到渠成的功效。

(3)身体状况

身体健康的人干起工作来精神焕发、精力充沛,对前途乐观进取,并能负担起较重的责任,而不致因体力不济而功败垂成。

一个合格的人才越是能够坚持到最后一刻,越是有机会成功。

(4)团队精神

要想做好一件事情,决不能一意孤行,更不能以个人利益为前提,必须经过不断地协调、沟通、商议、集合,才能有众志成城的力量。

一个合格的人才只有以整体利益为出发点,才能作出应有的贡献。

(5)领导才能

企业需要各种不同的人才为其工作,但在选择人才时,必须要求其具备领导组织能力。

某些技术方面的专才,虽然能够在其技术领域内充分发挥才能,却并不一定完全适合担任管理工作。

一个合格的人才必须从基层开始,经过各种磨练,才能逐步由中层迈向高层,使其适得其位,一展其才。

(6)敬业乐群

一般而言,人与人的智慧相差无几,其判别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神,尤其是遇到挫折时不屈不挠继续奋斗和不达成功绝不罢休的决心。

一个合格的人才必须具有高度敬业乐群的精神,才能对工作乐观开朗、积极进取,并愿意花费较多时间在工作上,具有百折不挠的毅力和恒心。

(7)创新观念

企业的成长和发展主要在于不断地创新。

科技的进步是日新月异的,商场的竞争是瞬息万变的,停留现状就是落伍。

一切事物的推动必以人为主体,人的创新观念才是制胜之道,一个合格的人才只有接受新观念和新思潮,才能促进自身的进一步发展。

(8)求知欲望

为学之道不进则退,不能自满,墨守成规,不做进一步拓展,这样,最终只能阻碍企业成长的脚步。

一个合格的人才必须不断地充实自己,力求突破,了解更新、更现代化的知识。

(9)对人态度

一件事情成功的关键,主要取决于办事者待人处事的态度。

一个合格的人才态度必须诚恳、和蔼可亲,这样,才能运用循循善诱的高度说服能力,赢得别人的共鸣,才能较容易地促使事情的成功。

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