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因此，多元化的企业应该先立足于自己的核心业务，稳扎稳打，苦练内功，就像树一样，只有根扎深了，才能长成一棵又高又粗的参天大树。
4.善于培育人才
在越南战争期间，美国军方在本土设立了许多士兵训练基地。
但所有的士兵训练的最后一站，都是一个叫“虎岛”
的地方。
在“虎岛”
上，美国军方把当地按越南丛林战场的实际情况改造成模拟的战场，并用真枪实弹训练士兵。
由于环境逼真，从虎岛中走出了大量合格的美军战士，并迅速投放在越南战场。
美军用自己的模式培养出了适合战争需要的战士。
美国的侵略战争是非正义的，但其培育人才的策略和方法却值得借鉴。
企业要长远发展，人才是不可或缺的。
人才无论从何而来，都不如自己培养来得实在。
精明的商家都知道，他们育才的最终目的是在培育自己的摇钱树，以才求财。
松下电器经过几年奋斗，从最初的小作坊变成了正儿八经的工厂，还盖起了自己的厂房。
松下认为，松下电器能有这样的成就，全是因为得到了人才的缘故。
他渴望得到更多、更优秀的人才，以助企业发展。
但是，现成的人才谁都想要，能不能自己培养呢？
盖好了第一处工厂后，松下心里就一直在转着这个念头：“我需要人才，我要培养人才。”
当时，松下患了肺炎，体虚发烧，呼吸急促。
松下既是老板，又是惟一的经营管理者，他只能一边养病一边经营。
松下想，如果有一个懂行的人才替替我就好了。
为松下治疗的是木庭医生。
木庭是个很特别的医生，他很少一板一眼地向病人询查病情，书写病历，然后再开具处方，而是与病人交朋友，谈天说地，说古道今。
谈笑之间，他也会以朋友的身份问问松下的病情，关照他要注意些什么，等等。
木庭和松下很谈得来，松下便把病弱的身体交给了他。
木庭既是松下的医生，又是松下的朋友和兄长。
后来，松下不管是身体问题还是经营问题，都去找木庭请教，有时候也会向他吐露自己的野心和抱负。
病弱中的松下更深深地体会到了人才的重要，人才的难得。
转念间，他的心中再一次激起了培养人才的渴望。
他对木庭医生说：“我有一个好主意。
我可以一面经营事业，一面培养人才，也就是一面生产，一面教育员工。
具体地说，就是在富士山下盖一家大工厂，招收全国的优秀小学毕业生，让他们每天工作4小时，受教育4小时，一直到专科、大学毕业。
用工作4小时所赚的工资，作为教育学费。
这样教育出来的人，一定比普通学校出来的人，更能脚踏实地，更能做实事。”
木庭饶有兴趣地听着。
松下又兴致勃勃地说下去：
“这个方法，不必消耗国家的财力，也能省下家长的教育费，学生靠自己的劳动来接受教育，能培养独立意识。
另一方面，身为经营者的我，也可借以灌输‘劳动神圣’的理念，使他们适应松下电器的管理方式，以便提高工作效率，使生产合理化。
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