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于是，总裁上报董事会出资买一个大型的钢铁厂。
此后，该汽车制造公司虽然仍从其他企业购买原材料，但钢材却大部分由自己的企业提供。
在企业集团化广泛被认可的今天，如一味地去追求单一行业的发展已越来越没有钱赚，只有从垂直业务关系做起，发展相关产业，肥水莫入外人田，生意方可越做越大。
中国有句老话，叫做“肥水不流外人田”
，就连种地的农民也懂得自家灌溉的肥水不应流到相邻的土地上去的道理。
李嘉诚认为，作为以盈利为目的的商人，如果经商时放弃自己即将到手的商业利益，是连起码的常识也不懂的表现。
在这一方面，前人早有成功的经验。
20年代中期，永安堂在上海设了分行，花了很多钱在上海各大报刊登大幅广告，收效很大，万金油在江浙地区畅销。
这个事实使万金油大王胡文虎懂得，药品的销路迅速增加，不仅要靠它本身顶用的实惠，报纸广告宣传的作用也不可忽视。
他掐指一算，觉得要花那么多钱去登广告，实在不是办法。
如果自己有了报纸，岂不是可以大登特登虎标药品的广告？而且有了报社还可以兼营印刷业。
四种虎标药品每年需要印大量包装用品及说明书，这笔开支也很大。
办了报纸之后，原来支付给人家的广告费和印刷费就变为报社的收入，而且还可以宣传自己，抬高自己的社会地位，真是一举数得。
于是他于1929年在新加坡办起了他的第一家报纸，这使他的事业更加迅猛地发展起来。
我们有时常常需要与别人合作而分利于人，这在条件不够充分时是必要的，但如果我们具备了自己把握的实力，就应该采取“不让利法则”
，将利润牢牢抓在自己手中。
胡文虎开办报社就是这样一招自收广告利润、印刷收入、扩大社会影响的一举三得的妙棋。
而李嘉诚经营地产的成功，与其经营上的不让利法则有着密切的关系。
一般的地产公司，其附属业务不外包括建筑、财务及管理而已，而李氏地产的业务却是垂直的，当购入土地以后，几乎内部已有其他业务联合，不假外求，他自己不但有楼的设计图样，还有贸易部门购入建筑材料，亦投资混凝土生产，并设有多家建筑公司，包括电器及消防工程部门。
自然，他们还是自行卖楼，并提供售后的财务、保险、管理乃至清洁的服务。
这哪是其他公司所能比拟的呢？正是依靠这种“肥水不流外人田”
的做法，将本公司相关业务中有利可图的生意都尽量自己做了，从而使公司发展一日千里。
肥水莫流外人田，无论多少，不但适用于企业集团，对中小商户也不无裨益。
其实，在从商的过程中，我们不难发现，每一个环节的商品流通都或多或少自有钱图，而且只要能认真地做，不说肥水全都不流外人田，至少可以努力地减少能流外人田的肥水。
【谋势深解】
四面出击但要把握核心
在企业产品多元化的投资中，发展与主力产品相关的产业是最佳的选择。
既克服了技术上的难题，也不会因市场波动出现较大的利益损益，更减少了采购原料或销售成品而受其他商家的盘剥。
成功的多元化能够通过业务之间的资源和技术共享给企业带来巨大的收益，这也就是波特常常提到的协同效应。
例如，通过多元化可以将企业原有的人员、技术以及管理经验等优势带到新业务中去，同时还可以充分利用企业现有的销售渠道、物流体系等。
当然，企业也可能会针对自己现有的不足，采取并购或者合资的方式，以使这些不足得到弥补，例如某项关键技术。
这样，企业可以大大缩短与竞争对手之间的差距，从而有可能进一步取得竞争优势。
在激烈的市场竞争浪潮中，把握方向是很关键的。
方向就是旗帜，就是重点，旗帜不倒，企业也不倒。
相反，多元化却要求企业在多条线上作战，企业的资源和精力是有限的，如果多条线作战，不但会分散现有的精力和资源，还会让公司在众多的业务面前迷失方向，从而极大地削弱公司的实力，在市场竞争中处于劣势。
可见，业务方向问题很重要，尤其是在多元化过程中，如果没有一个清晰而准确的战略定位，没有自己的核心业务，那么很容易在竞争中沦为失败者。
方向怎么样来？方向来自于公司的核心竞争力，有方向就会有一个核心业务，整个公司都围绕着这个核心业务运转。
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