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合作伙伴之间达成联盟协议和进行持续协调的困难会阻碍联盟或抵销收益，因而在组建联盟时必须选择有合作诚意的伙伴。
另外，合作伙伴必须能够有助于企业实现其战略目标，如进入市场、分担新产品开发的风险、获得关键技术等。
合作各方核心专长是否能够互补也有很重要的影响，因为组建联盟的目的就是为了发挥核心优势互补的效应，因此，在合作之前必须进行慎重调查和选择。
对每一个可能的合作对象，进行全面的了解，这样才能达到共同进步的目的。
（2）建立合理的关系
由于联盟不同于传统企业的层级式模式，其管理有着一定的难度。
特别是联盟伙伴依然是独立的企业，因而存在一个联盟的收益如何分配的问题，这样每一个联盟伙伴相对讨价还价的能力是收益如何分享的核心。
例如，一个强有力的联盟伙伴可以以协议的形式占有一个共享营销组织的所有收益。
在联盟成立之初，应该针对合作的具体情况，明确界定合作各方的责、权、利，防止将来由于环境的变化出现种种矛盾，影响企业的正常运作。
联盟双方预先同意相互交换技术等优势要素，从而确保双方都有利可图，将联盟建立在平等互利的基础之上。
（3）加强沟通
联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大的不同，特别在跨国界的联盟中冲突更加明显，这对双方的合作造成了一定的困难。
合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要的影响，许多联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此合作各方应有意识地加强沟通。
联盟的管理过程中涉及一个重要的因素是文化差异，来自不同企业的管理人员之间建立良好的私人关系和相互信任能使他们在工作中协调一致，减少摩擦和冲突。
有时，在公司之间形成一种非正式的管理网络，常常有助于解决双方合作中产生的问题。
联合的关键是联合双方应真诚合作、互惠互利，否则就失去了联合的目的。
这样，即便联合企业之间已达成了合作协议，也不会太长久，最终会导致失败，损失也会更大。
2.以静制动是规避风险的良策
动物王国的长跑比赛中，小马遥遥领先，不久就到了一条河边。
由于刚降大雨，河水暴涨，已经远比平日深了许多，小马见状不敢贸然过河。
过了一段时间，一头驴从小马身后赶来，驴子一脚就踩到水中，虽然摇晃了一下才站稳，但水也只淹到驴的脖子。
小马见状，小心地跟在驴后面，慢慢地穿过了这条河流，一上岸便加速前进。
虽然小马在河边耽搁了时间，但最终仍取得了第一名。
生意场上能做到快人一步，速战速决诚然更好，但这其中要冒着巨大的风险。
对比来说，以静制动倒不失为规避风险的良策。
在一些前景不明朗的领域，由其他人去探路，把“摸石头过河”
的任务交给别人，自己尽管迟人一步，但是由于少走了弯路，仍然有可能后来者居上。
李嘉诚无疑是海外投资金额最大的一位香港华人富豪，但对国内投资却明显迟人一步。
与此同时，香港不少财团已在中国内地轰轰烈烈干起来，取得骄人业绩。
李嘉诚先输一轮，不甘再落后。
从1992年起，他把港外投资轴心放到内地市场。
正是在这一年，邓小平视察南方经济特区，掀起改革开放的巨浪。
中国内地，被世界经济界看成全球最具潜力的投资市场。
李嘉诚往往是行动迟人一步，但决策一定，就义无反顾。
对于富有闯劲、敢于冒险的人来说，先行一步，占得先机，往往可以得到更大的利益，可是也需要冒巨大的风险。
李嘉诚更习惯于后发制人。
李嘉诚性格老成持重，他的座右铭就是“稳健中求发展，发展中不忘稳健”
。
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