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而生产环节基本上是由富于生产管理经验的香港长城公司负责。
这种分工极有利于双方在联盟中各自发挥优势。
当竞争加剧，企业为增强自身的竞争力，大都会有如此的强强联手。
他们通过策略联盟形成竞争对手难以企及的实力，从而赢得市场先机。
如索尼、爱立信的合并，惠普、康柏的并购，美国在线并购时代华纳等。
这样的策略还能在很大的程度上弥补企业原有的劣势，有效整合各方资源，对于企业的发展有着极其重要的作用。
【谋势深解】
携手合作共创繁荣
优秀的合作不仅能够为合作伙伴的能力发挥创造机会，还能使单个的力量放大。
成功的合作将是事业腾飞的起点。
企业联合按其性质、内容、程度和范围等，可分为许多不同类型。
但归结起来，主要有市场联合、资本联合、生产联合和技术联合等战略。
（1）市场联合战略
当不同的企业面对共同的目标市场、共同的顾客需求以及共同的营销渠道时，就可采用市场联合战略。
这种战略的具体实施，就是以共同的销售力量、共同的销售渠道和共同的营销网络，联合发布广告和开展促销实现产品互补，及时反馈市场信息，大大降低销售成本，提高营销效果。
同时，还可共用或借用品牌商标，来增加产品的形象和声誉。
这种品牌和商标的联合，已经成为现代市场经济中用以开拓市场的一个重要手段。
（2）资本联合战略
世界各国存在各种各样的企业集团，这些集团是以各种形式将企业联合在一起的，其中最重要的一个联合纽带就是资本。
因此，资本联合是企业联合中最稳固的一种形式。
尤其是在具有高技术、高风险和高投入的大型项目开发上，如果某个企业无力承担全部资金或全部风险，就常常会采用资本联合战略，以多方筹措资金，分担风险，并且这种策略还能使联合各方发挥各自的优势，形成互补。
（3）生产联合战略
产品对每个企业都很关键，在产品的生产过程中，企业通过与其他企业的联合，可以少投资或者不投资，迅速扩大生产规模，改进产品质量，实现专业化生产。
生产联合的本质就是协作关系，以增强生产能力和降低投资风险。
这既是现代化大生产发展的客观要求，也是企业成员扩大生产规模的内在必然。
生产联合的方式很多，既有只生产关键部件的主机整装企业和其他部件协作生产企业的联合，又有生产性企业和仓储、运输等辅助性企业的联合，也有采用共同的产品质量标准、共同生产的联合等。
（4）技术联合战略
企业为了取得技术上的竞争优势，与其他企业或研究开发单位在技术开发、产品开发方面进行联合。
这种战略的主要形式有：
①共同进行研究和开发。
联合各方发挥各自的优势和力量，对某项新产品、新技术进行联合攻关，共同开发。
②技术转让，包括软件和硬件，以增强技术实力。
③特许权的转让，包括商标、专利、专用技术和管理诀窍等。
现代市场竞争中，技术含量的要求越来越高，在这方面的投入也越来越大。
为了分散风险，尽快地形成效益，很多企业都采用这种联合战略，以尽快提高自身的综合竞争能力。
那么企业联合中应当注意哪些问题呢？
（1）选择合作伙伴
由于联盟中合作各方关系并不是十分紧密，其内部存在着市场和行政双重机制的作用，并没有严格的等级制约和条例管理，所以合作双方能否真诚合作对于联盟的成败有决定性影响。
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