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柳传志他们非常清楚，国营企业在很多方面都具有民营企业不可比拟的优势，正是基于这一点，柳传志才能发挥自己的优势，用活用足政策，把联想这样一个名不见经传的小企业发展成一个举世瞩目的大企业。
成立前期，柳传志和创业同事们考虑，计算所只投资是不够的，更主要的是应该放权。
于是他们向所里提出要三权：第一是人事权，所里不能往公司塞人。
第二是财务权，公司把该交国家的、科学院的、计算所的资金上缴以后，剩下的资金支配所里不要管。
第三就是经营决策权，公司的重大经营决策由自己做主。
虽然投资不多，但在柳传志的要求下计算所将三件宝交给公司：一是下放人事、财务和经营自主权，也就是在机制上保证后来柳传志所说的“民营”
。
二是保证所里上千名科技人员做公司后盾。
这一点在当时可能并不觉得有多么重要，因为中科院是知识分子扎堆儿的地方，也许还有人觉得是计算所在甩包袱，但是，高素质的创业人员，可能是当时计算所新技术发展公司最大的财富。
当然这是双刃剑，众所周知，知识分子是有思想爱思考的人，不好管理，用得好可以带来效益，用得不好也可能出现内耗。
三是给一块“中科院计算所”
的金字招牌。
这是计算所新技术发展公司重要的无形资产，有了中科院计算所这块国内计算机界的顶尖招牌，对公司发展业务肯定有很强的支持作用。
因此，柳传志一直到1988年还在强调“我们是官办公司”
，那是一块“金字招牌”
，他们清楚地认识到了这个优势，也充分地利用了它。
在当时的市场条件下，国有企业最大的好处是贷款容易、税收优惠，以及有商业信誉等等。
回顾联想集团的发展历程，国有优势的发挥，在联想发展的关键时刻往往是功不可没。
柳传志曾直言不讳地说：“1988年我们能到香港发展，‘金海王工程’为什么去不了？因为它是私营的，而我们有科学院出来说话：‘这是我们的公司。
’”
香港联想开业三个月就收回90万港元的全部投资，第一年营业额高达1.2亿港元，“国有”
的优势再一次得到体现。
甚至在企业发展的后期，联想还一如既往地享受着“国有”
的恩惠，与政府成功地合作、开发并实施了诸多的合作项目。
一次，中国科学院进口了500台IBM计算机要配给其下属的上百家研究院。
王树和、柳传志几位得知后，和李勤天天跑中国科学院。
当时的信通公司等也在争这笔业务，但是，李勤他们给出只收价格4%的维修服务培训费，使其他公司觉得没法做。
新技术公司有很多人曾经参与过我国大型机的研制，技术力量很强，加上这些人的努力，一趟一趟地跑，终于感动了中科院，于是科学院把这500台计算机的验机、培训、维修的业务交给了联想。
联想就这样迎来了第一桩大生意。
500台计算机把两间小屋堆满了，由于场地小，排不开，只好腾出一间屋子验机。
其他人便都挤在另一间小屋子办公。
这笔业务做得非常不容易，做完之后，扣除3%的成本，只剩下1%的利润，但是，由于李勤他们服务、培训等工作做得非常出色，得到了用户的好评，最终把他们的服务费涨到了7%。
于是终于挣到了公司的第一笔巨额利润——70万元。
赚这笔钱主要靠的是技术，是以验机、培训、维修机器等为主要服务内容，采取出卖技术劳动力的方式赚取的。
第一桶金的掘得是因为发挥了新技术公司的长处，利用自身的知识和技术，并且也是靠着中科院这个背景，这两点优势在中科院计算所新技术发展公司的创业过程中，起着重要的作用。
【谋术深解】
一定要把借力发挥到最佳
借力不容易，把借到的力用好更难。
用好它就得仔细分析好双方的优劣，然后再优势互补，以发挥所借之力的最大功效。
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