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吸引对手的人才最直接的方法是提供优势的薪酬。
薪酬永远是吸引人才的一个重要指标。
世界经理人网站的用户“whyytbe”
认为：“只要对方开出两倍的价码，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。
因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。
薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然他的其他待遇，像培训、奖金、发展机会、股票或者期权都会优于薪水低的人。”
当然，挖掘人才时也应该注意以下几点：
（1）确保所聘之人员是公司真正急需的高级人才。
在挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。
这要求分析公司的现状以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。
（2）确保企业有足够的资金实力支付高薪。
（3）对所聘人才要给予充分的信任，并提供用武之地。
8.以夸自己的方式把对手打败
一家肉食品加工厂打出了一幅别出心裁的广告。
广告上，一只病秧秧的小猪被丢在了大门外，失望地说：“由于我不够健康，它们不要我。”
滑稽的造型加上隐含的寓意打动了人们的心。
这家肉食品加工厂在当地的产品销售迅速提升。
夸自己，是每个商家都做过的，但怎么夸，里边却大有学问。
汉斯在面对困境的时候，把“夸”
字用到了极致。
在夸自己的同时，不忘在字里行间把对手贬低一番，达到了“克敌制胜”
的效果。
汉斯番茄酱由于口味纯正，优质优价，多年以来一直受到广大消费者的青睐，然而，自从汉斯的竞争对手推出了几款不同口味、流速较快的番茄酱后，汉斯的产品销量明显受到了影响，顾客也认为汉斯番茄酱流速太慢，不方便食用。
了解到这一点后，汉斯在广告推销的过程中表明，只有优质优料的番茄酱才会流得较慢。
这句广告语等于指示消费者，那些流速快的番茄酱质量都不会太好，凭着这种对对手攻击性的宣传，汉斯又重新赢回了顾客群。
陷入困境中的汉斯在常规下只有两条路可走，要么是改变配方，要么是改变包装。
而这样的改变本身在气势上就输了一筹，因为，在一般人的观念中，好的东西是不需要有任何改变的。
同时，对手准备充分，自己仓促之下的应变必定会存在很大的漏洞，一旦被对手抓住，就没有翻身的机会了。
总之，这两种办法对手都肯定已做好了充分的准备，甚至连下一步的陷阱都挖好了，只等着汉斯自己往下跳。
汉斯就在这样两难的选择中徘徊不已。
一个绝妙的点子从汉斯的脑袋中突然蹦了出来，他既没有去改变配方，也没有去改变包装，而是在广告的推销上下了一番功夫：汉斯番茄酱之所以会流得比较慢，是因为它优质优料质量好密度也自然就比较大。
借着对手夸自己的蕃茄酱流得快的宣传，汉斯在广告中强调，自己的番茄酱是流速最慢的品种，口味也是大家都喜欢的传统口味。
奇迹就这样出现了，在使用了这样一则解释速度的广告之后，汉斯番茄酱的市场份额不仅没有下降，反而从原来的19%迅速上升到后来的50%。
那些虎视眈眈的对手们不由感叹弄巧成拙，真是“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”
。
【谋术深解】
一定要卖出好价钱
自夸要有方法，让人看不出痕迹。
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