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商标，仍以50新元出售；而质量差的则打上“圣力”
的标记，以10新元的价格投放市场。
市场信息反馈非常及时。
消费者都认为“明日”
的价格虽高，但质量有保证；而“圣力”
出售的却是价低质差的劣货。
况且“圣力”
公司的售价忽高忽低，引起了新加坡众多批发商的疑虑，对价格摇摆不定的“圣力”
轮胎不敢进货。
陈先生之所以敢这样做，是因为他了解到“圣力”
轮胎厂蔑视新加坡地方管理部门，没有将“圣力”
牌轮胎向新加坡的任何商标局注册，待他们发现“明日”
公司仿冒生产“圣力”
轮胎时，也就无权提出保护商标的诉讼了。
最后，“圣力”
公司不得不咽下自己酿成的苦酒，撤走新加坡分公司，从此再也没有在亚洲市场上出现过。
【谋术深解】
商场之上最要不得优柔寡断
在商业竞争中，我们有时会面临生死存亡的关键时刻，在这种情况下，商人就要把企业的未来摆在首位来出招。
心慈手软、优柔寡断对企业的决策者来说，往往是最大的心理障碍，在做出重大决策时，尤其应当避免。
否则，就可能带来突如其来的灾难。
北京心理医学研究所李粟教授肯定地说：性格对成功是有影响的，成功的标志是你的行为达到了你预期的目标。
为达到你预期的目标，在达到目标之前的过程中，性格是可以左右人对事物的决断能力的。
在明知走势已转换，却因为犹疑而无所作为，对现状进行消极抵抗，只会带来更大的损失。
当你面临问题的时候不想着去解决它，而是消极地回避，那么你的问题必将越来越大。
不错，市场竞争客观上要求领导者在关键时刻要敢于决断，必要时甚至采取非常手段。
当然，果断不是武断，决断不是蛮干，气魄也不是刚愎自用。
有那么一句经验之谈：“应走不走，反受掣肘；当断不断，反受其乱。”
这是说在事态严重时，该走而不走，应当机立断而不决的，必会招致更大的麻烦与危险。
7.吸引对方的人才为己所用
三国时期，向来以智谋著称的诸葛亮，在第一次北伐时却在魏国小将姜维面前失算一次。
这不禁激起了他的爱才之心。
诸葛亮不惜以放走魏国驸马为代价离间魏国将领，最终迫使走投无路的姜维不得已归降。
人才自古以来就是相互竞争最强有力的砝码。
现代的商业竞争实际上是人才的竞争，这样的话我们听得很多了。
但是，无论多么系统高深的人才竞争理论都不如现实中的例子更残酷、更生动。
作为美国汽车制造工业界的两大巨型企业：福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司，早在上个世纪70年代就开始了明争暗斗的较量，福特汽车公司在经营天才艾柯卡的策略指导之下，一举击败了克莱斯勒汽车公司。
但后来，克莱斯勒的一个点子让一场好戏又上演了，在这场戏中，克莱斯勒悄悄地扳回了一局。
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