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商品只有一个属性，那就是增值、生钱。
而对于生意人来说，“诡”
的关键就在于抓住对方的破绽，不失时机地狠狠赚上一把。
做生意过程中，谁都难免会有大意的时候，细心找出对方的破绽，利用它为自己谋利。
最有经营天赋的犹太人就认为，创立公司无非是为了赚钱，只要能赚钱，出售自己的公司也是一种商业形式。
同样的道理，对手出现破绽，就等于是给你制造了一个赚钱的机会，难道还要在犹豫中错失良机吗？
6.非常时期可用非常手段
甲、乙两个公司同在竞争一单数额巨大、利润丰厚的合同，甲公司主动向乙公司伸出橄榄枝，以看起来十足的诚意提出由甲方单独与对方签合同，然后双方共同分享这笔业务。
乙方同意了，甲方得以顺利地签下合同，但之后乙方发现，甲方根本没有分享的意思——甲方独吞了这笔业务。
许多成功的企业家，在残酷的商战中，必要时往往也暗中采取非同一般的竞争手段。
美国有一个生产轮胎的公司叫圣力公司，想让它的“圣力”
牌轮胎一举占领东南亚市场。
最后，它把眼睛盯到了新加坡。
当时圣力牌轮胎一进入新加坡市场，首先面临的是由陈嘉庚先生所开设的“明日”
牌轮胎厂的挑战。
但由于陈嘉庚的“明日”
牌轮胎生产起步较晚，且当时从资金、技术上都比圣力公司差许多，尤其在生产成本上，“明日”
轮胎比“圣力”
高近1倍，所以种种因素都致使“明日”
公司非常不利，新加坡的轮胎业危在旦夕。
圣力牌轮胎厂在新加坡市场推出的“圣力”
牌轮胎，每只只售20新元，而且允许零售商们延期3个月付款；而当时陈嘉庚先生公司生产的“明日”
牌轮胎，每只却售价50新元，其竞争的劣势显而易见。
况且“圣力”
牌轮胎结实、耐久，在欧美市场上都相当有名，而“明日”
轮胎别说在国际市场上鲜为人知，就是在新加坡知道的人也不多。
在这种情况下，“圣力”
公司又采取了多种市场营销手段，其目的就是蚕食掉新加坡的当地工业，最终占据新加坡和整个东南亚的轮胎市场。
陈先生不愧为经营高手，他深深地知道，单凭个人的力量，与世界一个著名大公司进行正面商战，失败的可能是很大的。
因此，他与部下详细制定了商战的两个准备条件：第一，联合新加坡的商会及行会，进行爱国教育，鼓励人们使用民族产品，抵制外国货，形成民族统一战线；第二，搞垮“圣力”
公司在新加坡的企业形象，从根本上扭转局面，最终把“圣力”
赶出新加坡。
由于陈嘉庚先生的威望，所以抵制美货的民族统一战线很快形成。
人们都被陈先生强烈的爱国主义精神所感动，都表示要支持“明日”
公司。
同时，陈先生要求“明日”
公司员工加班加点扩大生产量，其中质量好的轮胎打上“明日”
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