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身为管理者，在办公室中的权威形象不仅在于树立，同样也需要维护。
在下属面前，一着不慎，满盘皆输的情况经常出现。
权威是可变的，是动态的，不是静态的。
通过才能和品德赢得的权威，绝不是一劳永逸可以终身享用的。
如果不注意维护，不去进一步提高，而吃老本儿，它就会逐渐下降，甚至消失殆尽。
本来是很有权威的管理者，后来却变得毫无权威，这种事例在历史上和现实生活中，并不罕见。
怎样才能保持自己已经树立起来的权威呢？主要是有四大禁忌：
1.孤芳自赏。
人们常有的一个弱点是，在事业上取得显著成就和获得较高权威之后，往往会骄傲起来，以为自己了不起，比别人强，于是便放松对自己的严格要求，工作不如从前那样勤勤恳恳，决策也多出现失误，思想品德方面的优点有的也逐渐丢掉，也就逐渐地降低和丧失了既有的权威。
所以，为了保持权威，最重要的就是力戒骄傲，不要翘尾巴。
有史可鉴。
唐太宗李世民当了多年皇帝，由于实行轻徭薄赋等正确政策，取得巨大政绩以后，开始骄傲自满起来，逐渐丢掉了过去的节俭作风，修建豪华宫殿和对外用兵等。
大臣魏征写了《十渐不克终疏》，对他进行了严厉的批评。
李世民接受了魏征的意见，纠正了一些不利于社会发展的政策和做法，使历史上著名的“贞观之治”
得以贯彻始终，李世民也得以被史家称作“明君”
。
2.固步自封。
人们常有的另一个弱点，就是工作取得显著成就和荣获较高权威之后，往往开始安于现状，不求进步，不注意继续提高自己的素质，在才能积累方面不再注意吸收新知识、新经验，在品德方面也不再注意进一步发扬自己的优点，努力克服自己的不足，而是陶醉于既有成就，习惯讲老话、走老路、守摊子、保荣誉，这就不可能使权威善始善终。
3.文过饰非。
人总是要犯错误的，权威再高的管理者也有失策、失算、失误之时，有的管理者遇到这种情况，为了维护自己的权威，往往采取讳疾忌医、文过饰非的态度和做法，不承认有错，强调客观原因，推卸责任，甚至把错误嫁祸于人。
这种做法，维护不了管理者的个人权威，反而会导致员工的不满，使因错误已下降的权威更加降低。
正确的做法应是勇敢地承认错误，实事求是地分析错误产生的主客观原因，不诿过于人，不推脱自己的责任，并提出纠正错误的办法。
这样不仅不会丢面子，反而会使因犯错误而降低了的权威得到恢复。
诸葛亮误用马谡失了街亭，打了败仗，削职自责，不仅没有降低他在西蜀军民中的权威，反而传为历史佳话，就是一个最有说服力的证明。
4.嫉贤妒能。
俗话说：“虎父无犬子，强将手下无弱兵。”
权威高的管理者，怎样对待手下大将，对保持自己既有权威十分重要。
有的管理者为了维护自己的权威，总担心强龙压主，其实维护自己权威的最好方法就是学刘备、宋江，不学武大郎。
漫画中的武大郎，自己能力不如别人，却又嫉贤妒能，压抑人才，不许别人高过自己。
压抑人才的结果，表面上自己的权位保住了，权威得以维持了，实际上却会导致人才外流，众叛亲离，工作受到严重损失，自己的权威最后也全部丢掉。
学刘备、宋江的办法，对强过自己的员工，谦虚一点，尊重他们，在工作上充分信任，放手使用，为他们提供施展才干的机会，成功了功劳归于他们，失败了自己也承担责任。
这样做，那些才能超过自己的员工不仅不会“压主”
，反而会心甘情愿地接受你的管理，你的威望也会随之提高。
六、管好难缠的下属
一个办公室里的成员，各有各的特色。
作为上司的你，下属并不都是那么精明、利落，难缠的下属也不少见，能够处理与他们的关系，也是一种不小的本事。
最常见的当属无论大事小事都唠唠叨叨、好请示的“事儿妈”
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