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这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。
跟这样的下属交往，上司交待工作任务时要说得一清二楚，然后令他自己处理，给他相应的权力，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。
在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他觉得他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不再唠叨了。
有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你强，好像你们俩应该颠倒过来才对。
这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常轻视你甚至嘲讽你。
遇到这样的下属，不必动怒。
这个世界上，自以为是的人到处都有，你遇见了，很正常。
也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。
有的下属总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。
有这样的下属，你就要尽量地把事情办得公平，把每个计划中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道该做什么，做了这些能得到什么，他就不会再提出其他要求了。
同时不要满足他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。
还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽，让他觉得你已经很够意思了。
还有的下属自尊心特强，极敏感、多虑，这样的人特别在乎别人的评价，尤其是上司的评价，有时候哪怕是上司一句玩笑，都会让他觉得上司对他不满意了，因而会导致焦虑、忧心忡忡、情绪低落。
遇到这样的下属，要多理解，不要埋怨他心眼小，应多帮助他。
在帮助他的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些做主权，让他觉得自己能行，经常给予鼓励。
要尊重敏感下属的自尊心，讲话谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属心理承受能力差。
同时也要注意不要当他的面说别的下属的毛病，这样他会怀疑你是不是在背后挑他的毛病。
要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。
还有一种下属，喜欢挑上司的毛病，议论上司的是非。
这种下属常把你的一些无关紧要的小问题渲染传播，留意你的一些细节，而有的还像是很忠诚地为你着想。
和这样的下属相处，首先要检查一下自己本身是不是有毛病。
可以多征求他的意见，让他觉得你是真诚对他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活细节问题。
对于不易感化的人，也不要一味忍让，就其一点给予指出，让他有自知之明。
每个上司都会遇到难缠的下属，也不可能把他们每个都推出去，你必须面对他们，学会与他们交往，与下属处好关系就更加得心应手。
七、让下属工作更有力
作为办公室的管理者，如果你的下属工作不力，该怎么办？是声色俱厉、横加喝斥，还是越俎代疱、亲力亲为？不同的人有不同的看法。
其实，最明智的做法是深入调查，找准下属工作不力的原因，从而对症下药，帮助下属优质高效地完成工作任务。
具体地说，对策有四：
二曰“扶”
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胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。
对待这样的下属，绝不能轻言放弃，闲置不理。
因为这些下属并非真的是天生迟钝的懦弱无能之辈，有的还很具潜力，只是缺乏培养锻炼。
倘若着意雕琢，他们是完全有可能成才的。
况且合适的人选短时间内难以找到，即使自认为找到了，动起真格来也未必真行。
再者，还可能严重伤害被冷落了的下属的心，所以，对这样的下属宜“扶”
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