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§第22章 激励薪酬(第4页)

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而这当然有助于促进合作、相互关系和互相依赖的发展,并在公司后来的成功中扮演了非常重要的角色。

每年年终,我都要召开一个经理证券公司的股东大会,参加者是所有此项计划中的管理者,通过这次会议来总结回顾刚刚过去的一年中该计划的成效。

这给了我一个强调管理者股东利益与通用汽车股东利益之间相互关系的机会。

对于这些全天的会议,唐纳德·布朗曾回忆:“会议上提出了很多全面综合的报告以展示大家对共同利益的贡献;这些贡献包括对资本支出、存货和应收账款的有效控制,制造、销售和分配过程中的效率,以及产品对大众消费者的吸引力。”

通用汽车管理公司

管理公司的概念与经营证券公司相似,但是在某些方面所采用的技术有些不同。

管理公司的建立也是为了给我们的管理者一个机会来增加他们在通用汽车的所有者权益,并且提供更多的激励。

在经理证券公司中,这一目标是通过以下手段来完成的:留出一部分通用汽车的普通股股份给计划的参与者,他们最初仅支付了部分的现金,剩余部分则是在以后通过补充补偿来获得这些股份。

当然,为了实行新计划,还需要再提供一部分通用汽车的股份。

由于预计到了这个需要,通用汽车公司已经在1930年之前三年多的时间中就积累了137.5万股的通用汽车普通股。

这些股份被以每股40 美元的市场价格出售给了管理公司,其价值约为5500万美元。

管理公司为了这项收购总共出售了价值500万美元的公司普通股并且发行了5000万美元七年期、利率为6%的分期还本债券(serial bonds);这两项计划都得到了通用汽车公司的支持。

通用汽车反过来也以现金的形式向大约250名管理者出售了管理公司的普通股,这个人数要比先前参加经理证券公司计划人数的三倍还要多。

管理公司早期正好处于经济大萧条时期,这样的经济形势对所有的商业计划都产生了负面影响。

但是,与此同时,正如我所指出的那样,通用汽车仍然维持了在整个汽车市场上所占的份额。

汽车产业销售额随着整体经济状况的下降而下降,所以我们的销量也在相应地下降。

在这样的形势下,通用汽车的表现是值得称道的—甚至是在大萧条最低谷的年份,公司的运营仍然能够带来利润—尽管税后收入下降到低于所用资金的7%,从而导致红利基金没这个计划仍然实现了增加股份所有者的目标,同时通用汽车和其管理者也都从管理公司的运行中得到了收益。

让我们再次以1930年对管理公司股份每1000美元的投资所得到的回报为例来说明问题。

每1000美元实际上代表对275股面值10美元的通用汽车普通股的部分支付,而当时的市面价格是每股40美元,同时管理者同意以其未来的红利收入来支付剩余部分股价。

在接下来的7年中,通用汽车在这样一项投资中向管理公司协议支付的可用股份总额是4988美元。

而这些再次代表了管理者在此阶段内应该获得的红利金额,并且有效组成了管理者对公司的附加投资,使最初投资的每1000美元增值到了5988美元。

1937年3月15日,也就是这个计划终止的时候,最终的总投资代表了对 179股面值10美元(当时,每股市面价格为40美元)的通用汽车普通股的权益。

由通用汽车普通股所带来的收益减少的原因正在于管理公司在市场上抛售的187300股的股份,以及用来减少其对通用汽车债务的293098股通用汽车普通股。

在整个计划期间,通用汽车普通股的市场价格从每股40美元上涨到了65.375美元,因此179股通用汽车的股份在 1937年3月15日的市面价值是11702美元。

同时考虑到在此期间获得的 893美元的股息,5988 美元投资的最终价值是12595美元。

基本红利计划

随着通用汽车自身的发展,参与通用汽车红利计划的人也越来越多。

在四十多年间,获得红利奖励的职员人数增长了大约25倍—从1922年的550人增长到了1962年的大约14000人。

1962年,所有领取月薪的职员中大约有9%获得了红利奖励,而1922年这个数字仅仅是5%。

在20世纪20年代中晚期,在没有对资格认定的规则作出任何基本修改的情况下,红利计划的覆盖面仍然得到了相当的拓宽,其原因完全是由于公司管理组织的极大膨胀。

到1929年,大约有3000名月薪职员获得了红利奖励—7年间增长了5倍。

自20年代以来红利计划覆盖面的增长可以分为几个重要的阶段。

1936年,公司为年收入在2400美元到4200美元之间的员工留出了一部分红利,从而使激励计划的覆盖面得到了很大拓展。

在经济大萧条的1931年,与减薪相适应,有资格获得红利的最低收入由每年5000美元降到了4200美元,从而使之与薪水的降低相适应。

1936年,有资格获得红利的最低收入降到了2400美元,这使1936年享受到红利计划的人数比1935年增长了4倍,从2312人增长到了9483人。

1938年是一个例外,在这一年,由于营业收入低以及由此引起的红利基金相对减少,获得奖励的人数波动在10000人左右的水平,这种现象一直持续到了1942年。

在之后的一年中,薪水最低线恢复到了4200美元,于是获得红利奖励的人数又降到了每年4000人左右。

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