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在1948年4 月 14日给威尔逊先生的回信中，我这样写道：
你说礼拜一的时候，你发现你是除了唐纳先生及布拉德利先生（可能）之外唯一支持继续在德国的业务的委员会成员。
这种说法并不正确。
就我的想法而言，我一直都支持继续在德国的业务。
而且，我仍将赞成这种观点。
我参与财务政策委员会的会议，主要是希望我们能够沿着你的假设明确地确定一些原则。
我要求他们考虑这一点。
由于他们缺席，我被迫代表他们的意见而违背我的意愿，并采取了反对的态度。
我同意你关于现在的状况非常令人不满的判断。
在礼拜一会议结束的时候，我也有这种感觉，而在礼拜二后续的讨论中，这种感觉更加强烈了。
正是出于同一原因，我在礼拜二继续催促他们考虑我礼拜一的提议，即就各种不确定性提出具体的提案，从而使我们能够继续工作。
我相信如果能够做到这一点，财务政策委员会还是有可能转变态度的。
1.必须认识到，这次所面临的问题和1928年当时的财务委员会所面临的问题不同。
这并不是我们是否要在运营的层面上进入德国的问题，事实上，我们已经在那里开展运营工作了。
最初的问题主要涉及一个我将在后文中详加剖析的一个重要原则。
说得更具体一点，1928年的问题主要是：需要向境外进行可观的资本输出、我们在外国组织完整而高技术的制造过程所面临的不确定性、一个尽管类似但却存在些微不同的产品的市场潜力、盈利的可能以及其他考虑。
而现在的问题则不涉及任何资本输出。
2.毫无疑问，这份报告反映了任何建设性的企业都会考虑到的、与当前的经济停滞密切相关的形势。
但是，如果我们不这样做，又会怎么样呢？战争结束之后整个德国的经济一直都处于现在这种状态，必须考虑一种深具建设性而又主动的方式来重建德国经济。
3.通用汽车是否仍应保持着作为一家国内企业而在国内制造，然后将产品出口到有市场的地方的状态？还是注定会扩张成一个国际性组织，在出现机会的地方制造产品，以作为美国国内生产的补充甚至独立于美国国内生产？这个问题在20年代后期已经有了定论……我深信通用汽车必须 —无论它是否愿意—积极主动地遵循这一政策。
我相信，考虑任何问题的唯一出发点都应该是从长期的观点看，这一机会所带来的利润值得我们去冒这个险。
我还特别写下了如下建议：
1.建议委员会重新考虑4月5日的会议上所达成的决定，并进一步考虑这一报告。
2.建议委员会授权尝试性地恢复对欧宝的控制，两年之后再根据届时的情况进行评定。
3.我们恢复对欧宝管理的条件，将在后文进行界定。
制定这些条件的目的并不是为了让某些权威来保证这些条件，而只是为了设定在这两年试验期内的退出条件，从而使我们可以在因业务管理或运营情况变动而无以为继的时候退出来。
我的第四点指出了第三点里面所提到的条件：通用汽车不再向欧宝继续投资；应可以方便地获得信用贷款；在人事政策和行政管理上应享有充分的自由；亚当·欧宝公司所生产产品的种类完全由管理者决定；如果政府对产品价格进行管制，则必须保证合理的利润回报。
1948年3月3日举行的会议上，财务政策委员会评估了欧宝的情况。
会议纪要这样写道：
委员会从艾尔弗雷德·斯隆那里接到了日期标明为1948年4月26日的报告（编号：606），该报告建议委员会授权在一定的情况下恢复对欧宝的管理。
委员会一致认为，委员会将以以下事实作为判断的基础：（1）通用汽车有限公司将不再向欧宝公司投资，也不会给出任何形式的投资保证；（2）恢复对欧宝的控制不可以改变通用汽车有限公司在美国所得税问题上的处境。
至于第二个讨论的问题，委员会一致通过了如下的决议：
尽管财务政策委员会认为恢复对亚当·欧宝公司的控制并不需要通用汽车对欧宝公司进行投资，或者提供任何形式的投资保证，尽管委员会并不认为通用汽车有限公司在美国所得税问题上的处境并不会因为现在恢复对欧宝的控制而受到不利的影响；
因此，达成决议：财务政策委员会建议运营政策委员会，基于上述原因，财务政策委员会不会反对恢复对亚当·欧宝公司的控制；并且，进一步达成决议：考虑到这些因素，恢复对欧宝的控制和管理这件事必须要在运营政策委员会认为可取的条件下进行；并且，进一步达成决议：将艾尔弗雷德·斯隆于1948年4月26日以亚当·欧宝公司冠名的报告（编号：606）抄送运营政策委员会，以供其参考。
公司的态度现在已经明确下来了。
公司的目的就是在遵循财务政策委员会所设定限制的框架下恢复对亚当·欧宝公司的控制，并在与美国军政府就转交欧宝资产的协商中维护住数不清的细节。
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