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要强兵首先得富国，没有经济实力，谈何强兵？正因如此，张居正将他的考成法和富国有机联系起来。
他确定以理财作为考成法的首要标准。
国库主要收入是田赋，他把征收税粮情况作为对地方官员考成的主要内容，规定地方官征赋不足额的，一律严惩。
当时官场通行的是增加赋税，向小民头上搜刮，不敢提出督缴正赋田税的主张，因为隐田瞒税的都是不法权贵，追缴欠税是在太岁头上动土。
张居正毅然提出对官员以赋税为考成主要内容的主张，凡是追缴欠税不足十分之九的官员都要受到批评、调离甚至撤职。
万历四年（公元1576年）十二月，据户科给事中奏报，地方官征赋不足九成而受到降级处分的官员有：山东17名，河南2名；受革职处分的有：山东2名，河南9名。
张居正运用考成法来整顿赋税，迅速改变了拖欠税粮的状况，做到了民不加赋而上用足。
张居正还利用考成法增加岁入，打击地主，同时减轻贫民的负担。
改革前，明朝对于江南和浙西征税特别重，反而造成土地集中的情势，使一部分农民生活贫困不支，不得已将田地卖给富家，自身降为佃农，富家因而坐食田租收入。
地主富家因地位优越，可以获减免的特惠。
因此，一切的利益都归于大地主，一切的负担都归于贫农。
这时，大地主的利益和国家利益日益发生冲突。
张居正通过考成法，采取政治手段，增加岁入，打击大地主，稳定了贫民阶层，同时也保证了国家收入。
张居正凭一己之力把摇摇欲坠的大明王朝变得国富民强，出现了“大治”
的局面，可惜的是张居正死后，这些新法全被废止，大明王朝又陷入了死寂般的黑暗，但这不足以掩盖一代名相治国济民的丰功伟绩。
○不妨来一点弹性管理
制度是死的，人是活的，规章可以不变，但情况却不断变化，这就需要领导者灵活掌握制度的“弹性”
。
这种“弹性领导者”
需要有“以万变应不变”
的本领。
比如，有一家公司领导者，本来下令要下午加紧包装一批货物，次日发运。
可是偏偏不凑巧，下午有一场精彩的足球比赛，小伙子们一个个急得像热锅上的蚂蚁，几十对眼睛可怜兮兮地望着领导者，从眼神可以看出他们心里想的只有一件事——请假。
若是按小说家的构思，结果无非是两个：第一是经理悬以重赏，发三天工资的奖金，于是“重赏下，必有勇夫”
，大家一致决定留下，心情舒畅地顺利完成任务；第二是采取重罚，下午一律不准请假，不上班以旷工论处，扣掉当日奖金，于是“重罚之下，人必畏之”
，大家谁也不敢走，万念俱灰，任务得以完成。
可是这位领导者却偏偏未落俗套，他出去转了一圈，回来时手里握着一叠足球门票，宣布：“下午专车送大家去看球，晚上全体加班。”
于是欢声雷动，结果自不待言。
承蒙领导者的一番苦心与盛情，小伙子们就是晚上通宵赶工，也要把任务完成。
这位显然比很多小说作者要更精明、更了解他的部下：这帮球迷，你无论是重赏还是重罚，都挡不住他们，不要说奖金，就连放弃半个月的工资他们也心甘情愿，何不顺水推舟？
在许可的情况下要有“弹性”
。
面对困境，顺应人心而灵活的一弹，维护了人的尊严，同时又消除了冲突，促进了上下属的沟通。
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