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有时候，领导者也可以故意向某个下属提供一些次要情报，只要泄漏了出来，马上就知道他不能守口如瓶。
如果一个人不能守口如瓶，那是不能办好事的。
所以，当一个领导发现部下不能保守秘密时，千万不要把重大问题交与他去处理，否则就容易把事情搞砸。
（3）善于追根问底，以此来测定真假虚实
有些人在回答问题时，只是敷衍塞责，可能会说得很漂亮，但是禁不起进一步的追问。
另一些人虽然回答简练，但是却总能道出实情，也显得比较自信。
所以领导可以抓住某一个问题，不断地追问，密切观察对方的反应。
如果对方惶惶不安，则表明他刚才所作的回答大有问题；如果对方很坚定，安如泰山，则表明他的确讲了真话。
这一做法和现代的某些测谎手段有些类似，不过的确很有用。
（4）故意让他经手钱财，看他是不是廉洁
怎样判断部下是否清廉呢？最好是在实践中观察他。
可以让他经手一些钱财，看他在办理这些事情的过程中有没有贪污的倾向。
即使没有，也要看他是否会接受贿赂，因为钱财的问题可能会涉及到多方的利益，所以在这个过程中也就很有可能有人行贿。
如果部下因此受贿而在处理钱财时故意偏袒某一方，则表明他并不清廉，而且说不定什么时候也会将公款中饱私囊，对这种人一定要小心提防。
（5）看他在声色场所如何表现
有些人很在乎钱，有些人则常沉迷于声色。
这两种人都会因此而败事，不能委以重任。
对于意外事故，领导者不得不防。
不要等到东窗事发才懊悔。
（6）把困难摆在他面前，以测试他的勇气
一般人对困难的事情都会有不同程度的畏惧，没有足够的胆识和勇气是不会勇于承担责任的。
所以，可以故意把困难的事情告诉他，如果他表现得为难或胆怯，则表明他不足以成大事。
相反，如果他勇于承担而又确实有信心，则完全可以委以重任。
（7）有机会从酒后失态中判断其人的品性
有句话叫“酒后吐真言”
。
一个酒品不佳的人，醉起来就会胡言乱语，行为轻浮。
这种人酒后容易失态，从他酒后的一言一行中就可以很清楚地看出他的本性。
所以如果有必要的话，观察酒后他的样子，这对判断人物的品性有相当的帮助。
千百年来，这些方法在察人方面非常有效。
然而，这些方法有一个基本出发点就是对人的不信任，用计谋试探人。
我们知道，对某个（些）人的了解多是在日常业务往来中完成的，正是在业务交往中建立起对对方的信任感。
因此，作为领导者要灵活慎用，非到必要之时，绝不可乱用，也不可拿来就用，而是要领会方法的精神之前质。
过犹不及，如果部下知道上司是在故意试他，就容易失去对上司的信任，从而使人才流失。
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