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我们要求这些应征员工在两份几乎相同的工作中进行选择。
10万美元加两周假期
9万美元加三周假期
四分之三的人选择了薪酬更高的工作。
但是，我们也可以将注意力放在假期的薪酬价值上，通过另外一种方式来看待这个选择。
10万美元加两周假期（薪酬价值为3836美元）
9万美元加三周假期（薪酬价值为5192美元）
在第二种情况下，选择高薪工作的员工的数量下降到了总体人数的50%。
我们发现，当带薪假期（如医疗保健）以外的福利被单独列出并赋予一个数字价值时，也会出现类似的效果（注意：这似乎并不适用于较低收入的入门级岗位，因为在这些岗位上的员工对钱要敏感得多）。
如此看来，将时间作为金钱一样营销是一种重要的人才招聘策略：求职者们表示，他们觉得这样做的雇主不仅真心关心员工，也更加关注工作与生活的平衡。
而公司也可以享受到一个额外的好处：增加多样性。
在女性的眼中，与其他工作相比，责任重大的工作虽然并不难获得，但却不怎么有吸引力。
[253]这种零成本的简单干预措施，可以为公司塑造支持家庭生活、赋权员工享受所有带薪假期或公司颁发的所有省时奖励的形象，从而将更多女性吸引到申请池中。
这本书并不有意凸显性别差异，部分原因在于，我发现无论是男性还是女性，都可以通过将时间放在金钱之上而获益。
然而，我们的这些研究表明，女性或许更容易从关乎时间的人力资源措施中获益，在大部分育儿工作仍由女性承担的情况下尤为如此。
允许员工延长时限
有些员工对于休假敬而远之，同样地，对于工作中争取更多时间的问题，他们也是三缄其口，担心这么做会让自己看起来缺乏能力或干劲儿。
在针对职员和经理进行的十项研究中，我和同事们发现，那些觉得时间不够用的员工会避免要求延长截止日期——即便在日期可调的情况下也是如此。
他们宁愿交出不理想的成果，也不愿意多要求几天的时间去打磨必须完成的任务。
[254]
毋庸赘言，不愿请求延期的做法也会对员工的表现造成负面影响。
在一项实验中，我们让商学院的学生们完成一篇论文，并给他们开出灵活的交稿日期；如果学生需要更多的时间，他们可以给导师发邮件要求延期，且不会受到处罚。
结果，那些要求延期的学生提交的论文质量更高，从导师那里得到的分数也更高，而且，这位导师其实并未意识到有哪些人获得了延期批准。
女性和级别较低的员工尤其不容易要求延长时间，因为他们担心这样的请求会给别人留下负面的印象。
有数据显示，女性和级别较低的员工容易对自己的职位缺乏安全感，也会更加注重别人对自己的看法，这一数据与上文中的倾向相符。
想要对抗这种不愿张口的情况，关键就在于将这种行为正常化。
概括来说，请务必传达这样一个理念：为了尽量平衡工作与生活之间的需求而要求延长时限是可行的。
需要有人提醒那些不堪重负、暗自渴望在某个项目上投入更多时间的员工，有无助感的人并非只有他们。
人们通常会在私下里提出后推截止日期的请求（以及休假请求），比如通过电子邮件或一对一的谈话。
因此，员工们很容易低估了这种请求的普遍程度。
另外，他们也低估了其他员工对类似压力源的难言之隐。
管理者需要让自己的员工明白，他们并不孤独，需要得到额外的时间也是完全正常的。
向员工传达批准延期请求的普遍性或许是一种简单而有效的方式，可以缓解员工对自己被当作无能和懒惰样本的担心。
截止日期的严格程度往往模棱两可：员工们或许不知道截止日期能否更改。
在面对这种含糊的情况时，绝大多数员工都会避免要求延期，以免遇到期限不可改的情况（同样，女性和较为年轻的员工在这一点上更加优柔寡断）。
在布置任务时，管理者应清楚地说明截止日期是否可调。
允许员工转换工作环境
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