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如果员工查看了工作邮件或是其他任何与工作相关的交流平台，沙申克·尼坚就会扣发他们的工资。
在强制休假上，这家公司可不是开玩笑的。
那么，这家公司又获得了什么样的收效呢？
假期过后，员工的创造力提高了33%，幸福感提高了25%，生产力提高了13%。
在这个小实验之后，这家公司对原先的计划做了一些修改。
现在，这些强制性假期每八周一次，且从事同一项目的员工不能将休假时间安排在前后脚。
除了这些小的修改外，公司仍在贯彻这一政策。
[247]事实证明，当员工得到充分休息时，公司不会受到负面影响，反而会越发兴旺。
另外，假期也可以抵消心理健康问题。
在一项针对3380名在职成年人进行的抽样调查中，如果多休10天带薪假期，那么人们患抑郁症的概率将平均下降29%，有子女的女性患抑郁症的概率则能下降38%。
[248]
用时间作奖励
用小块的时间奖励来代替小额的绩效奖励，也能帮助人力资源部门解决时间匮乏的问题。
利用跑腿兔和优步等服务平台为员工提供空闲时间，而不是偶尔发放200美元的现金卡，这便是一种能够增加员工时间的积极改变。
当然，前提是员工们必须使用这些服务！
就像对待假期一样，员工们也会忘记兑现这些节省时间的票券。
来自207家公司（共有20万名员工）的数据显示，提供可兑现省时奖励的公司只有不到80家。
在这些公司中，只有3.2%的员工选择了兑换省时奖励，而67%的员工则将奖励积分兑换成了书籍等实物。
[249]我认为这是因为，员工们往往会将这些奖励视为一种奢侈，尤其是与那些能用现金或信用礼品卡购买到的实物相比。
想要解决这种不愿选择省时服务的行为，方法之一就是只为员工提供有利于省时的选项。
斯坦福大学的研究人员进行了一项试点试验，给医生们提供省时服务的积分。
实验人员将代金券发放给那些尽心完成并非总能得到正式认可任务的医生，比如为同事提供支持、自愿提出为别人的学科代课或是为学生提供辅导。
[250]
一位医生表示：“如果我自愿提出为别人的课程代课，我就能得到积分，以此订购食品、杂货，因为我没有时间去商店。
你也可以用这些积分雇人帮你写拨款申请书，或是在你讲课时帮你准备课件。
这些积分券真的帮我寻回了时间。”
一位医生用这些积分雇人帮刚生过孩子的妻子料理杂物。
另一位医生将一部分积分捐给了一位在她不在办公室时帮忙“收拾烂摊子”
的同事。
[251]那些在非自愿情况下得到这些积分的医生表示，他们的工作与生活更加平衡，且辞职的意愿也有所降低。
另一种鼓励员工兑现省时积分券的方法，是为基于时间的奖励赋予一个现金价值。
[252]为了推动员工接受带薪假期或省时奖励，公司可以迎合员工们金钱至上的心态，将省时与金钱挂钩。
一位硅谷的人力资源总监向我建议：“为了更好地鼓励人们申请薪水较低但假期较多的工作，我们应该让他们看到整体的薪酬组合，而不只是工资，我们应该为医疗保险、儿童保育、公共交通补贴、假期以及病假赋予价值，将这一切合计在一起。
这样，员工们就知道自己的真实工资是多少了。”
为了测试对非金钱奖励赋予金钱价值是否会增加员工的兴趣，我和同事们对3000多名美国人进行了八项研究。
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