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“既然不必再挖空心思地考虑如何从每一个走进来的客户身上尽可能地多榨钱，我便可以把更多的注意力花在最擅长的事情上，也就是通过力量训练为客户赋能。”
鼓励员工将精力专注于社会关系的培养上，这不但能减少他们的压力，也有可能让销售额随之提高。
将注意力从营业额和薪金上移开，这个简单的转变很可能会大幅推动公司人力资源部门的工作计划。
在让人们过度关注金钱方面，社会已经“成果显著”
。
员工们已不需要增添任何让他们将时间视为金钱的理由。
想要推动时间财富的积累，不再让员工加班加点，便是有效的第一步。
除此之外，还有许多其他的策略可供人力资源领导者采取。
用带薪休假奖励员工
在职场中，我们可以通过用时间奖励员工的方式来帮助他们发掘时间。
在美国的私营部门领域，有四分之一的员工无法享受带薪假期。
[235]然而我们明白，那些被赋予（并接受）所有带薪和无薪假期的员工，要比没有享受假期的员工更敬业、更有创意、更高效。
[236]这些人能从工作中获得更多的意义和满足感。
[237]绝大多数员工都在休假之后表示，他们觉得疲劳度降低而活力增加，且更容易细品日常生活中的体验。
[238]即便是短暂休假所带来的益处，也能持续长达两周的时间。
[239]
一段长假不如多段短假有益，因此，人力资源部门应该推动员工休短假，并用短期离开工作岗位的机会作为奖励。
[240]在一项针对14.8万名员工的调查中，只有那些经常休假的人才能从中获益。
[241]这是因为，我们在度假后的愉悦感在两周后便会消失殆尽，我们又重新陷入计划过满、工作超载而筋疲力尽的状态。
[242]
除了提供休假时间，公司还应通过一些必要手段来强制员工休假。
有假不休是一个极具美国特色的祸患：在一项调查中，没有休完所有带薪假期的员工竟然达到了75%。
[243]全美国员工没有利用的假期，竟达到了每年7亿天——这168亿个小时的时间本应用在丰富的活动上，而不是全部倾注于工作之中。
[244]这是多少未经利用的幸福啊。
另外，不休假也会使经济放缓。
研究人员估计，未使用的假期每年会造成2550亿美元的经济损失。
为了更好地表明这一数据的体量，据咨询人员估计，2019年，美国境内用于购买所有汽车的成本总计为4620亿美元。
[245]
而且即便休假，员工们也觉得有义务把一些时间花在工作上。
绝大多数美国员工都觉得有义务在假期工作。
[246]在假期工作会增加压力，制造时间碎片，还会迫使员工在不同环境和思维之间来回跳跃。
雇主们，你们可以告诉那些不愿休假的员工：“假设你的老板某天早上在你的办公桌上放了一大沓钱，你肯定不会熟视无睹。
但是，如果不把你所有的带薪假期休完，你就等于放弃了一份价值几千美元的时间厚礼。”
或者，你也可以强迫员工休假。
在一个极端的例子中，航空营销咨询服务公司SimpliFlying[1]的首席执行官沙申克·尼坚（ShashankNigam）就强迫他的员工每过七周便休一周的带薪假。
另外，他也会强迫员工与工作“断联”
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