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将大家都认为没有意义的周例会调整成强制性的“外出散步”
活动。
鼓励大家将空闲时间用作社交。
一位名叫钱德勒·迈尔斯（dlerMyers）的退伍军人曾向我讲述：“与同事一起吃顿午餐，这样简单的事情有着非凡的意义。
当我的同事开始推行这种做法时，我和团队的士气都随之振奋了起来。
一切任务都变得更易处理，因为我们知道，总有短暂的社交调剂在等着我们。”
财务激励会加剧以金钱为中心的思想
人力资源政策在影响员工对待时间的态度上扮演着举足轻重的角色。
财务激励是提高绩效的一项基础战略，而且从一定程度而言的确有效。
但我们现在知道，财务激励带来的成本或许会超过生产力增加所带来的收益。
我和同事对一个大型数据库进行了分析，发现绩效奖励机制或许拥有改变员工利用时间方式的威力。
[232]根据绩效获得薪酬的员工，每天与朋友和家人社交的时间会减少2%。
相比之下，他们花在与客户和同事社交上的时间则增加了3%。
无论工作时长多少和所处行业是什么，这些差异都是存在的。
虽然这些差异看似微不足道，但积累起来却不容忽视。
这就相当于每天花在能带来快乐的私人社交上的时间减少了30分钟，而在与同事、客户和其他不能增加我们快乐的社交上所花的时间则多出了45分钟。
不难算出：这意味着每年与朋友和家人在一起的时间减少了120小时（5天），与客户和同事在一起的时间增加了8天。
这种影响对非按时计薪的员工尤其有害。
[233]小时工更容易认为时间等同于金钱，更关注浪费时间、节省时间以及怎样利用时间才能“有利可图”
。
[234]一位律师曾经告诉我：“按小时计费会造成一种和时间的对抗关系。
我常觉得，如果在工作之外花费了一个小时的时间，我就得在事后把那一个小时补偿回来。
因此，为了不让自己出现欠了‘时间债’的感觉，我会常常将休闲时间干脆放弃。”
私人教练约翰向我解释了这种“时间等于金钱”
的心态为何能成为一种巨大的激励因素——即便在他热爱的事业中也仍然如此。
“我曾经供职的一家公司让我认识到，要把每个走进大门的人都看作一个数字。
我的老板会说：‘约翰，这个问题很简单。
走进来的客人越多，来的次数越频繁，我们赚的钱也越多。
’”
但是，约翰很反感将（为了实现健身目标来找他帮忙的）人视为金钱符号。
“这种‘人等于金钱’的心态让我深感焦虑。
我不想表现出一副穷追猛打的样子。
结果，我在客户面前变得沉默寡言。
我担心他们会把我看成一个贪财的教练，而不是真正把他们的成果放在心上的人。”
约翰在6个月后辞职，转而到了一家没有佣金制度的较小的健身房工作。
讽刺的是，他的销售业绩却增长了300%。
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