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那些允许员工决定在哪里与何时完成工作——可以是在另一座城市，也可以是在深夜——的公司，其旗下的员工也会更快乐和更有效率，且辞职的可能性也较低。
[255]我的同事普利特维拉·乔杜里（PrithwirajChoudhury）发现，可以自由选择办公地点的员工，要比遵循在家办公这种较传统模式的员工效率高出4.4%，后者虽然允许员工随时处理工作，但也要求他们居住在离办公地点较近的地方。
研究团队估计，这一生产率的提高将为美国经济带来13亿美元的平均年增长。
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这项政策也带来了其他间接的好处：员工们可以利用工资在佛罗里达等生活成本较低的地方生活，由此从中受益。
另外，他们也不必在上下班的路上花费那么多的时间了。
参与这项研究的每位员工（共有600人）的驾驶距离平均减少了135千米，废气排放量减少了4.4万吨。
由于这些员工能够更好地控制自己的时间，因此也很可能感到压力减少和幸福感增加。
当然，这些员工从事的是适于这种模式的特殊工作。
而且，这种策略并非没有缺点。
有的员工不喜欢独自一人的感觉，怀念办公环境中的社交元素。
研究人员表示，在办公室中工作一段时间或进行短时“冲刺”
[2]，有助于所有员工与上司以及彼此之间打下信任的坚实基础，而学术休假这种由来已久的学者福利待遇，却在公司中越来越受欢迎。
初期研究表明，学术休假对员工和公司都有好处。
我想告诉人力资源和职场领导者们，思维转变已经势在必行，这种思维虽然可能会让你们感觉陌生和不适，但却有着充分的数据支持：通过帮助员工增加自己的时间财富，你们会收获更优质的人才和更敬业的员工。
大量数据显示，那些休假时间最长（并在需要时要求延期）的员工，也是最快乐和最高效的，这，也是管理人员很容易忽视的一个事实。
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关于有助于时间富裕的工作政策，还有最后一点需要提醒：领导力扮演着至关重要的角色。
想要引领休假潮流，管理者就必须身体力行。
“比起最初定好的期限，我希望花更多的时间和精力来考虑怎么回应你的提议”
，这样的话，能够让管理者帮助员工更敢于提出延长时限的要求。
另外，对于在休假时工作或是有假不休等坏习惯，定调的也是管理者们。
如果在休假期间发送与工作有关的邮件，你就是在向下属发出他们也应随时待命的明确信号。
千万不要这么做。
如果在深夜、清晨或是周末给员工发邮件，那就要说明为什么要在如此不寻常的时间发信，以及是否需要回复。
这个准则，是我通过一次教训学到的。
在一次旅行中，我曾经在凌晨3点时给我的研究团队（无意间）发了一封邮件，让团队虚惊一场。
一个学生立即给同学发短信，想知道我是否需要立即得到答复。
他们为了一封并非紧急的电子邮件而失去了宝贵的睡眠。
我本该以身作则。
我本该在邮件的开头加上一句简短的说明：“我正在旅行途中，请到正常工作时间再阅读回复。”
抑或，最好根本就不要发送。
电子邮件的意义就在于其非同步性，无须——也不应该——即时处理。
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