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然后，合伙人就南下广州进行市场调研，回来后广发英雄帖。
就这样，他们几个志同道合的人走到一起，创办了一个项目，专门做数码3C的优惠信息。
一开始，各自的规划和分工非常明确，前端、后台、美工、数据库、市场营销等各司其职。
可是随着项目的推进，以下四大问题就逐渐暴露出来了：
一是操作系统问题。
以前他们都做过WEB项目，但真正做互联网并负责运营维护，还是没什么经验。
由于他们的项目选择的是.开发，只能选择Windows环境，所以半年之后才发现很难受，因为这个环境不适合用来做服务器，后来反复调整、改进，耗费了许多维护时间。
二是前端人员的偏执。
他们的前端人员是著名牛人，对使用什么样的系统有着强烈的个人偏好。
可是这样一来，如果把这种偏见带到开发中去，就会产生严重后果。
例如他们的页面居然不兼容占市场份额40%的IE6，这对任何一个互联网WEB项目来说都是不可思议的。
于是为了纠正这种偏差，又投入不少气力，结果把这个前端人员也给气走了。
三是人员更替频繁。
由于创业初期投入不多，所以所有人员都没有报酬，只是承诺股权分配。
可是股权这东西看不见、摸不着，新进人员一股新鲜劲过后就会开始思考自己究竟值不值得在这里干，所以人员进出频繁。
尤其是前端总是在不停地换，两年间居然先后换了五个人。
四是运营推广不力。
软件开发战线拖得太长，常常是在刚刚完成第一版、还没来得及大规模推广的背景下，又冒出了新点子，所以不得不考虑改版、实施第二版计划。
这样，做出来的产品总是得不到市场的有效反馈，几次过后连内部人都被搞得头晕了。
就这样，这个项目最初有五个发起人，后来一个个陆续离开，只剩下他和另一个人，2012年6月那个人也离开了，所以只能注销公司。
[4]
题外话：大学生自主创业，几个合伙人一开始总会强调“人人平等”
，可是殊不知“人人平等”
也就意味着“各抒己见”
。
当各种意见不能统一时，也就表明离散伙不远了。
1 魏皓奋：《大学生创业，如何突破五大瓶颈》，载《今日早报》，2011年11月17日。
2 查立：《创业之困》，载《投资界》，2011年3月15日。
3 苏文洋：《大学生创业难“卡”
在哪里》，载《北京晚报》，2010年7月2日。
4 卢松松：《一个失败创业者的告白》，中国广播网，2012年7月16日。
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